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关注一类烟品牌格局的走势及演变
排名仍然稳居第一位,“
玉溪
”
品牌
排名上升一位至第二位,“中华”品牌排名下降一位至第三位。2012年上半年,“芙蓉王”、“玉溪”、“中华”这三个重点品牌一类烟销量
三类烟及以上销量规模重点品牌的变化
至第9位,“红河”品牌排名从前15位阵营之外大幅攀升至第10位,“七匹狼”品牌排名下降1位至第11位,“娇子”品牌排名下降5位至第12位,“
玉溪
从奥运开幕式看玉溪有机品类的引领价值(图)
对心灵回归和精神释放的强烈共鸣。 回归自然、返璞归真成为了人们最本真的追求,这也是红塔集团“
玉溪
”
品牌
所倡导的精神理念,承载着我们回归自然本真的理想,
云产烟:目标再升级 发展迈上新征程
销规模重新调整200万箱,增加了50万箱,突出的是“
玉溪
”
品牌
规模需要进一步做大,150万箱的年产销规模已经不能满足于“玉溪”在“十二五”期间或更长一段时间
云产烟品牌集中度趋向四大重点品牌
”、“红河”这4大重点品牌的年产销规模分别达到500万箱、400万箱、200万箱、200万箱,“红塔山”、“云烟”、“
玉溪
”
品牌
的年商业销售收入达到3个1000亿元,这4大
“高端突破”正当时
上百元/包的“玉溪(硬庄园16支)”等多款高端及超高端产品规格正在成为“
玉溪
”
品牌
培育的重心,特别是源自于“中国第一座烟草庄园”、“第一包有机烟”的“玉溪
红河:“做大”与“变强”的抉择
销规模分别达到500万箱、400万箱、200万箱、200万箱,“红塔山”、“云烟”、“
玉溪
”
品牌
的年商业销售收入达到3个1000亿元,这4大代表品牌的总产销规模达到1300万箱
2011年度热点品牌大盘点(上)
, 将有机、生态、低焦、自然的全球化理念接轨,使产品的品质升华与消费前沿相连接,架起一座与高端人士之间的桥梁。 2011年以及不久的未来,“
玉溪
合作谋双赢 品牌长发展
,就不能提高品牌产品的市场占有率,进而不能提高品牌产品的市场竞争力。“红塔山”、“
玉溪
”
品牌
效益之所以能够持续增长,关键在于两个知名品牌拥有可观的生产规模,
站在新的起点 续写新传奇的百万箱玉溪
,即到“十二五”末期,“红塔山”品牌年商业销量突破500万箱,年商业销售收入实现1000亿元;“
玉溪
”
品牌
年商业销量突破200万箱,年商业
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