烟草在线—吸烟有害健康！

模式，通过内训师队伍积极开展全员创新工具培训，并分3批次派7名创新骨干参加中质协QC初中级诊断师培训，均获得持证资格。将创新人才培养与课题项目攻关有机结合

意识，完善创新管理机制，尊重知识、尊重人才，努力营造鼓励创新、支持创新、全员创新的良好氛围，促进科技创新工作持续向前推进。

，引导全员创新，努力营造良好创新氛围，推动泰安烟草的各项工作全面深入开展。

。通过发布会现场成果演示，交流学习，促进了全员创新积极性的提升，进一步明确今后QC小组活动将更加注重效益性、推广性和首创性，达到了预期效果。

管理体系，进一步扩大科技立项和成果奖励范围，优化完善项目成果分级、分类评价指标，有效发挥科技评价激励导向作用，充分激发全员创新创造热情。

创新工作机制。着力形成“分类精细、便于操作、事前防范、事中监控、事后监督、有效激励、灵活有度”的闭环管理体系，组织岗位创新成果、“金点子”等群众性创新活动，激发全员创新活力

的良好氛围，激发全员创新精神和工作热情。　　四是力求“新”。紧紧围绕企业经营、发展、效益等中心环节，把互联网等现代媒体作为新时期思想政治工作的新阵地，加强与职工

、调动全员创新积极性的作用。三是加强成果固化与推广，建立科学评估改善成果的方法，把好做法、好经验及时固化为管理制度，优化为管理流程，提升为管理

推动管理的精益化。通过合适的基层实践载体，让员工动口、动手、动脑、动心。通过员工培训、培育精益文化，得到长期的全员参与、全员改善和全员创新，来实现管理的精益

绩效考核，全员创新动力得到激发。2014年，全区注册管理型和服务型为主的QC小组32个；自主申报、制定申报涵盖信息、营销、专卖、管理等领域的科技项目21项

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