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江苏省局机关召开精益管理推进会

2015年02月26日 来源:烟草在线江苏消息 作者:
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  烟草在线江苏消息  2月11日,江苏省烟草专卖局(公司)机关召开了精益管理工作推进会。省局(公司)党组书记、局长、总经理董秀明参加会议。他对如何理解精益管理进行了解答,并系统阐述了江苏烟草商业系统精益管理体系框架,对下一步深入推进精益管理工作提出了要求。

  董秀明指出,精益管理是不断追求更大效率、更大效益、更大效果的过程。江苏烟草商业系统精益管理体系是:一个战略体系统揽,通过人的参与、法的运用、事的改善来实现更大的效益、效率和效果的精益管理体系。

  一是实行精益目标管理,实现事的改善,干精益事,做到赢在战略。战略的精益是最大的精益,把事做精益基础在战略,重点要在专卖、营销、物流、人力资源、财审、投资(采购)等六个主要业务领域,通过不断努力,让其更具效益、效率和价值。

  二是实行精益基础管理,实现法的运用,用精益法,做到赢在细节。实现管理精益化,需要用合适的工具和方法来实现事的改善。在重点领域可运用的工具有:价值分析工具、定额分析工具、数据分析工具、标准化控制工具等。

  三是实行精益基层创优,实现人的参与,做精益人,做到赢在执行。以尽可能发挥人的智慧、人的能动性为出发点,通过人来推动管理的精益化。通过合适的基层实践载体,让员工动口、动手、动脑、动心。通过员工培训、培育精益文化,得到长期的全员参与、全员改善和全员创新,来实现管理的精益。

  省局(公司)各部门主要负责人及相关人员参加了会议。

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