烟草在线—吸烟有害健康！

，主动作为，扎实推进精益管理工作，努力提升企业发展质量效益。　　以综合管理体系推动工作落实。遵循PDCA原则，强化“依靠体系抓管理、创新管理强体系

，甚至是传真机都不会使用的年纪，看到大家各忙各的，我还是很迷糊工作究竟是怎么一回事？在安排学习过企业标准化综合管理体系之后，我才渐渐知晓

，完善机制、严格规范、注重创新、加快发展，进一步夯实基础管理，推进综合管理体系建设，促进企业科学发展。当然，也要维护制度的相对稳定性

管理体系，识别并消除无效、低效、低价值流程，以体系、流程的精益化不断提升基础管理的精细化水平。因此，我们必须要牢牢抓住这一契机，树立起效益意识

坚持下去，使之成为精益管理的核心内驱力；以精益管理为抓手，推动企业管理不断持续改进，并把改善成果固化到以质量体系为主的综合管理体系中。

，一是要将深化管理作为创建优秀卷烟工厂的抓手，以深化对标和综合管理体系建设为手段，进一步提升管理水平。二是要高度重视产品质量，牢牢把握发展“好猫

总结反思创优管理思路和具体做法，使“找问题”工作法更加具象化，使矩阵式课题、结构成为长期运行的有效机制和方法，使“综合管理体系”成为企业管理提升的有效平台

位，确保圆满完成2012年工作任务。　　一是紧扣主线，明确方向。坚持“夯实基础管理和加强基层建设”的主线，整合、优化、打造综合管理体系建设，有效借助

，深入开展管理体系优化提升专项行动，“企业化运营、一体化管控”管理模式的优势和作用发挥更加充分，一体化融合式综合管理体系逐步完善，企业综合治理能力和水平

控体系”。　　1、融合管理体系，打造综合管理体系平台。结合企业发展战略目标和品牌发展规划，进一步整合管理资源和管理要素，吸纳能源管理体系、知识产权管理体系

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