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标志性文化品牌、一类卷烟创新性强势品牌，力争“天子”跻身行业重点品牌一类烟、中支烟销量前十位。　　擘画了企业未来发展蓝图，重庆中烟随即迈开特色发展的新步伐。　　他们把产品

销量+1/2收入。另一方面，从百万箱一类烟品牌到百万箱一类烟品规，以“芙蓉王”、“玉溪”、“中华”、“黄鹤楼”、“利群”等为代表的强势品牌在做大市场中，

“天子”品牌打造成为高端卷烟标志性文化品牌、把“天子”品牌打造成为一类卷烟创新性强势品牌；推动“天子”品牌跻身行业重点品牌一类烟销量前十位、跻身中支烟销量前十位。　　“天子”品牌高端

打造成为高端卷烟标志性文化品牌和一类卷烟创新性强势品牌；　　——在战略目标上，推动“天子”品牌跻身行业重点品牌一类烟销量前十位、跻身中支烟销量前十位；

：　　在“总量控制、稍紧平衡”的大方向下进行产品布局、投放的宏观调控。按照打造全国性高端强势品牌的发展目标，四川中烟着眼一类产品，在各个重点价位段稳步布局

，在跟进强势品牌做大蛋糕的同时，又能分享市场成长，就需要以定位、形象、价值、风格的差异化来对接年轻化、个性化、多样化等不断升级的消费需求，使其既有

，数据所还原出来的增长非常直截了当，甚至会让人有「担心冲得太快」的错觉和顾虑。站在品牌的角度，并不太Care这种短期内的冲量型增长，毕竟一旦强势品牌

;是对敢为人先的最佳褒奖，当然冬虫夏草之于这个品牌、这款产品早已不是噱头。　　「恒大（烟魁1949中支）」：在这个价位段是表现最为突出的非强势

提高和价值提升，促进产品结构优化升级，真正把品牌的发展建立在可靠的市场基础和扎实的工作基础之上，从而打造了一批个性鲜明、美誉度高和忠诚度高的中式卷烟强势品牌

？因为蛋糕就那么大，又不能直接面对消费者，商业渠道的精力不在具体品牌，零售终端的资源毕竟有限，特别是那些非强势品牌、非畅销规格

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