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化+积分制"管理新路径。下好“统一思想”先手棋。组织基层班组召开机台长会议与支部会，对精益班组建设考核情况进行通报，通过班组对标管理、积分制考核方案

;全面负责标准化工作日常事务，抓实抓细目标管理、流程管理与对标管理，不断推动标准化管理创新升级。二是扎实提升评审质量。积极主动创新测量工作，明晰测量框架结构

研究能力和质量。强化对标管理，提升贡献力。围绕党支部标准化规范化建设核心指标和重点工作，开展基层问诊活动，完善分层分类“对标、提标、达标”机制，

陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂近期开展对表对标工作，持续提升成本费用管控水平。坚持目标引领，压实管理责任。明确年度提升目标和进位目标，将目标管理与对标

标管理相结合，编制目标清单，建立分层式对标管理体系，确保压实责任、落实举措，适时管控、考核，推动对标目标实现。二是严格目标管理

闭环运行，夯实队伍建设的根子。建强“班子”。持续强化营销班组功能发现。做好对标管理，引导班组集中精力研究突破；持续探索班组之间、班组内部的良性竞争机制

调研、分析与调控等机制；优化分层分类对标机制，搭建全市系统对标沪苏浙指标体系，试行《对标管理评价奖励办法》。聚焦制约企业高质量发展的基础性、战略性、瓶颈性问题

、对标管理、标准化内容列入考核内容，确保质量管理体系运行的充分性、适宜性和有效性。二是加强成本管控。紧盯营销、物流、财务、信息费用，定期实施动态跟踪和过程控制，

的质量体系；强化对标管理，建立对标思维、深化短板管理，推动数字对标向管理提升转变；强化创新管理，建立创客工作室，提升创新

生产、绿色制造、绿色物流等各项工作；进一步完善相关措施，深入开展能耗对标管理，积极推进能源降耗工作，建立绿色发展相关领域技能人才培育体系

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