近日,山东莱芜莱城区烟草专卖局(营销部)开展“四线管理”,推进党建与业务深度融合。
强化问题管理,提升组织力。在严格落实“三会一课”等党内组织生活制度的基础上,将问题管理融入组织生活,紧密结合工作中存在的问题短板开展管理诊断,制定问题清单,有效发挥党支部政治优势,推进党建和业务工作深度融合。
强化目标管理,提升执行力。围绕上级部署要求,结合企业阶段性工作目标,开展“站组结对”课题研究活动,不断提升课题研究能力和质量。
强化对标管理,提升贡献力。围绕党支部标准化规范化建设核心指标和重点工作,开展基层问诊活动,完善分层分类“对标、提标、达标”机制,重点加大党建工作创新成果的引进和推广力度,将党建工作成果及时转化为业务工作的突破点和提升面。
强化风险管理,提升保障力。落实风险“大排查、大整改”活动要求,坚持抓业务和抓管控相结合,既加强业务管理,严格审核把关,又发挥专业优势,加强监督检查,堵塞管理漏洞。同时,对容易引发风险隐患的各种因素和问题进行监测研判预警,建立风险防控台账和应急预案,切实提升风险防控能力。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题