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江西新余烟草持续提升精益管理水平

2022年11月10日 来源:烟草在线 作者:先文灏
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为持续加强企业管理软实力,不断夯实全市系统发展基础,江西省新余市烟草专卖局(公司)从四个方面着力提升精益管理水平。

一是加强组织领导保障。成立以新余市烟草专卖局(公司)主要领导为主任的总标委员会和以分管领导为主任的分标委员会,进一步推动责任落实与标准化工作落地。设置企业标准化管理办公室,全面负责标准化工作日常事务,抓实抓细目标管理、流程管理与对标管理,不断推动标准化管理创新升级。

二是扎实提升评审质量。积极主动创新测量工作,明晰测量框架结构,锚定测量指标标准。严格按照各管理体系要求和制定的管理标准要求,全面覆盖全市系统各项业务工作。以清单化、可视化方式,形成文件执行清单,确保关键节点可查可控可溯,促进管理流程持续优化。

三是严格落实提质增效。以提升营销能力、降低办公成本为导向,将提质增效目标分解至全市系统各业务部门,形成协同分工、通力合作的工作格局。统筹制定提质增效措施,聚焦预算源头管控和资产管理提效益等方面,持续提升企业管理软实力。

四是深入宣贯体系文件。以宣传贯彻企业标准为重点,各部门在各项企业标准发布后组织宣贯学习,同时,严格按照省局考核要求,压紧压实考核责任,做到责任到人、工作到位,确保全市系统精益管理水平持续提升。

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