为持续加强企业管理软实力，不断夯实全市系统发展基础，江西省新余市烟草专卖局（公司）从四个方面着力提升精益管理水平。

一是加强组织领导保障。成立以新余市烟草专卖局（公司）主要领导为主任的总标委员会和以分管领导为主任的分标委员会，进一步推动责任落实与标准化工作落地。设置企业标准化管理办公室，全面负责标准化工作日常事务，抓实抓细目标管理、流程管理与对标管理，不断推动标准化管理创新升级。

二是扎实提升评审质量。积极主动创新测量工作，明晰测量框架结构，锚定测量指标标准。严格按照各管理体系要求和制定的管理标准要求，全面覆盖全市系统各项业务工作。以清单化、可视化方式，形成文件执行清单，确保关键节点可查可控可溯，促进管理流程持续优化。

三是严格落实提质增效。以提升营销能力、降低办公成本为导向，将提质增效目标分解至全市系统各业务部门，形成协同分工、通力合作的工作格局。统筹制定提质增效措施，聚焦预算源头管控和资产管理提效益等方面，持续提升企业管理软实力。

四是深入宣贯体系文件。以宣传贯彻企业标准为重点，各部门在各项企业标准发布后组织宣贯学习，同时，严格按照省局考核要求，压紧压实考核责任，做到责任到人、工作到位，确保全市系统精益管理水平持续提升。