烟草在线—吸烟有害健康！

;诸城烟区坚持问题导向、目标导向，以重点品牌一、二类卷烟核心原料需求为导向，以提高上部烟叶成熟度和可用性为中心，针对上部烟叶生长发育过度、成熟度不够、内在质量

区坚持问题导向、目标导向，以重点品牌一、二类卷烟核心原料需求为导向，以提高上部烟叶成熟度和可用性为中心，针对上部烟叶生长发育过度、成熟度不够、内在质量不协调

。　　工业企业加速结构升级的影响　　为更加快捷的完成卷烟税利目标任务，各工业企业在近几年都纷纷进行结构升级，加快一、二类卷烟的研发和拓展，缩减四五类卷烟的生产计划

工作，争取中烟公司的相关支持，帮助客户进行库存消化。　　加强品牌培育工作。在一、二类卷烟中，零售客户还是青睐中华（软、硬）、芙蓉王

公司在积极思考：卷烟销售的亮点和新的经济增长点何在？　　细支卷烟有一定市场基础和相当的发展空间，几乎全是一、二类卷烟，产生的效益可观

；一、二类卷烟批发销售收入突破1500亿元的品牌——中华——1个，超过1000亿元的品牌——利群、芙蓉王、黄鹤楼——3个；超过600亿元的品牌——南京、玉溪——2个

，超过200万箱——黄鹤楼——1个，达到100万箱的品牌——中华、芙蓉王、玉溪、南京、云烟——5个；一、二类卷烟批发销售收入突破1500亿元的品牌——中华——1个

;”、“金圣（滕王阁紫光）”、“金圣（滕王阁更上一层楼）”和“金圣（赣）”挤占二类卷烟市场空间；用“瑞香”系列

、研发速度最快、市场反应能力最强的一、二类卷烟品牌，并且在品类构建、培育低焦卷烟、细支烟和雪茄烟等多个方面成为行业先行者，品牌发展呈现出多元化、个性化的风格特征。　　创新

都在三类高端卷烟方面有所创新。甚至很多二类卷烟都开始挤占三类高端卷烟的市场份额，这样的发展趋势对于本就举步维艰的散了高端品牌发展无疑是雪上加霜的。　　四、2016年“两个三”的培育建议

烟业智汇