烟草在线—吸烟有害健康！

。　　（二）突发事件处理　　在品牌培育过程中，客户经理若发现以下突发异常情况，要及时向上级及有关部门反馈：　　1、市场价格发生较大

，笔者认为，烟草行业应该从以下几个方面去提高烟草行业应对危机的能力和水平。　　建立危机防范机制　　“凡事预则立，不预则废。”危机的突发性、无序性的特点要求我们要建立

，便成为很多商户普遍关注的话题。下面，我们来看看几个关于卷烟经营安全的案例，看如何化解卷烟经营突发安全事件。　　案例一送货上门遭遇骗局　　“张老板，

行为规范、真假卷烟鉴定等业务技能及互救自救常识、突发事件应对法等讲座进行培训。　　小烟卷儿：半军事化都有什么作用啊？　　老烟斗：你这个问题问得一点也不专业

的影响，把每一件简单的事做到不简单，扎扎实实地做好手头的每一件小事。　　三是把急事办妥。处理突发事件、紧急任务的水平能折射出干部的应变能力。要学会“弹钢琴”，把

；只有谋化好在运行过程中可能出现的一些突发情况和变化，对整个企业发展的阶段性目标充满预见性和前瞻性，才能适时处理好企业发展过程中遇到的突发问题，从整体和全局

认真贯彻《突发事件应对法》，掌握基本的应急救援知识，参与预案的演练，提高防范应对突发事件的能力。　　四是矛盾纠纷排查调处工作。做深做实做细矛盾纠纷排查工作

，确保日常安全问题和突发事件的及时处置。继续完善厂领导带班制度，每天由一名厂级领导带队、三名中层干部24小时值班，使中层干部值班常态化、制度化。从运行的情况

。比如，在职业健康安全管理工作中，他们建立突发公共事件应急管理机构，配备充实人员队伍，落实24小时双岗值班制度，有效应对突发公共

了交警的处罚，理由是开车吸烟会分散司机的注意力，影响视线，并降低应对突发情况的反应速度。由此看来，开车吸烟的危险性不亚于接打电话或者玩手

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