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  • 云南普洱:实施“五个一”工程 主动适应新常态

    。培育新兴消费群体,挖掘自主消费、个人消费、民间集团消费;坚持“稳定高端,扩大中端,提升低端”营销策略,减缓千元价位下滑幅度
  • 客户经理队伍也需要“大扫除”

    ;也不利于其更好的适应市场发展需要,真正实施更具市场化、竞争性的营销策略和手段。   其次,个别企业对客户经理教育不到位,客户经理“混日子”思想较为严重
  • 携手共育地产烟 固守省内大本营

    新产品的信息跟踪、反馈,与厂家一起研究营销策略,提出改进质量的方案。   通过“特约经销”、实施“金牌客户工程”等方式,一批具有较强经营能力的经销户成了第一批
  • “跨”出新商机 “跨”出新天地

    ;就能建立跨界营销的良好基础。在此基础上,通过对资源有效整合,创新营销策略,那么再小的店铺也能“跨”出商机、“跨”出效益,实现1+1>
  • 新旧年交替时来“计较得失”(图)

    零售店的主打品牌。此举效果明显,因为这些档次的烟与周边居民经济收入、消费水平以及吸烟习惯很匹配,真正做到有的放矢。   四是重视营销策略的谋划。2014年,我
  • 羊年春节备货大家谈

    ,人们不可能对此类鲜活商品进行大量储备,因此我对水果与蔬菜采取阶段式营销策略。多次少进,每次销售得超不多了,再进下一次的货。临到过年时,
  • 节日商机到 销售要趁早(图)

    ,需要我们零售客户考虑的事情也非常多,比如市场环境的分析、营销目标的设定、资金的预算、商品的选择、营销策略等等。单从卷烟销售角度来说,我们至少需要做好两个方面的计划
  • 顺应趋势 理性备货

    货,顺应市场需求。在货源得到保障的同时,采取多样化营销策略,转变传统经营思路,主动寻找销售渠道,把握销售机会,促使终端
  • 我搭台 你唱戏

    ,参加人次累计达到22003人,培训内容涵盖了卷烟商品知识、行业发展战略及货源分配政策解读、营销策略及服务技巧知识等。2015年,开展终端客户培训,
  • 黄浦江畔新风采(图)

    市场的数据信息作为考量对象。随着市场形势的变化,地市级城市市场趋于饱和,如何进一步开拓市场成为上烟集团在品牌发展中面临的新问题。   上烟集团及时调整营销策略