烟草在线—吸烟有害健康！

;随着烟草行业管理机制、制度体系方面发生了一系列变化，考核竞争机制不断完善，制度的执行力度加强。面对变化，员工的思想和心态不可避免地产生了一些波动。少数员工感到

;突出岗位管理，淡化身份管理，多形式、多渠道拓展聘用员工晋升通道。　　二要完善竞争机制，激发队伍活力。健全干部选拔任用机制，通过公开竟聘、民主

各种形式的烟草物流管理学习班，以培育高级烟草物流技术管理人才为中心；是烟草物流人才管理的优胜劣汰竞争机制，培育烟草行业物流技术骨干人才；重视烟草物流

市场竞争机制的引进，整个烟草专卖执法也需要不断实现全新的转变，既要在执法理念上实现由“法治”代替“人治”的思想转变，还要在执法活动实施过程中更多的接受外部监督

；建立有效的内部竞争机制，营造公平的竞争环境，帮助职工实现自身价值。切实抓好安全生产、职工职业健康、扶贫帮困等事关职工群众切身利益的大事，维护企业的和谐

）职档案人员技能鉴定及职称评定工作，区分等级，建立健全竞争机制，能有效调动全体档案管理人员工作的激情，自觉、主动的开展好档案管理

“普惠制”也不是“终身制”，而是通过“聘任制”使“在聘者有压力，未聘者有动力”。以构建正向的“优胜”竞争机制来激发组织活力，最终达到调动业务骨干积极性为生

，创办职工网上“学习园地”，分岗位、分专业制作网络学习课件和题库，为广大干部职工搭建一个先进快捷、全面系统的学习课堂。五是引入竞争机制，实行末位淘汰

的竞争机制。　　资源优化。正如我们所一再强调的，“卷烟上水平”是一个牵动全身的深刻变革，“532”、“461”也是一个前瞻宏大的行业级规划，500万箱乃至300

的新情况和新变化，采取更为有有效的措施和手段，发现、引进、使用和管理人才。特别是要重点引入人才竞争机制，使得人才竞争成为使用和管理人才的一个重要的、有效的途径

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