烟草在线—吸烟有害健康！

，努力降低经营成本。要以对标工作为突破口，找差距，上水平，提业绩，进行全面、全员、全过程的对标管理，寻找差距

全方位挖掘潜力，才能更全面、更深层地挖掘出更大的潜力空间，从而赢得更大利润。　　三、烟草行业追赶的目标，对标管理是保障。　　对标管理是一个不断对比先进

卷烟厂在管理提升活动中开展思政对标管理，对打好无缝对接赣州烟厂攻坚战、全面推进企业做强做优具有积极的推动作用。　　　思政对标，就是把标杆管理基本方法具体运用到企业思想政治工作

不断提升科学管理水平。围绕推进制度、流程、标准的建立和落实，推进对标管理、财务基础和内管监督，推进6S管理和TnPM管理等三大内容为主的工作进行。　　在制度、流程和标准

表示，将以本次联合对标为良好开端，切实发挥好对标管理的标杆引领作用，着力补短板、强弱项，共同提升企业核心竞争力，助力行业高质量发展

，依托现场管理、设备管理、安全管理、标准化管理、对标管理等基础管理工作，对照岗位职责、业务流程、工作短板，开展流程优化工作，从各个环节补短板、缩差距

，着力培育发展新动能。三是深化体系建设，着力夯实发展基础。四是改进对标管理，着力发挥比较优势。五是聚焦精益高效，着力推动绿色发展。六是强化队伍建设

点费用的管控，通过严格执行财务制度、预算定额和对标管理，对整个业务流程进行控制，确保物流费用指标呈良性发展态势。三是深入推进创新驱动。牢固树立“创新有一定

效率、降低成本”管理核心，紧盯“一费七率”关键指标，明确物流费用定额标准，细化物流费用科目，全面加强精益物流对标管理。

成本管理、精益管理、对标管理有机结合起来，加强对成本费用标准的比对和分析，提高归口管理部门审核效率，促进预算编制的科学性、合理性、准确性。突出价值引领

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