近期，宁夏银川市烟草专卖局（公司）通过“三举措”，着力提升卷烟配送工作精益管理水平，保障物流各项工作高质量平稳运行。

图为物流人员开展设备实操实地培训

抓标准，全面挖掘潜力。探索以“精益思维＋数据驱动”的物流标准化建设模式，持续建设覆盖全面、结构合理、上下联动、衔接配套的标准体系，依托现场管理、设备管理、安全管理、标准化管理、对标管理等基础管理工作，对照岗位职责、业务流程、工作短板，开展流程优化工作，从各个环节补短板、缩差距，进一步提升标准治理水平。

图为物流储备部利用晨会开展标准宣贯

攻难关，突破发展瓶颈。紧盯现代物流建设中存在的难点问题，不断加大卓越绩效、TPM、看板管理、“五小”活动、精益改善、科技创新等工具和方法的落地应用力度，通过开展异型烟“L型”件烟辊筒输送通道改造、输送O带绝缘加热条技术改造、加装包装机侧拨核对显示屏等，实现物流作业提质增效。

　　图为设备维修员加装输送O带绝缘加热条

优氛围，打造一流班组。以“强机制、搭平台、立项目、拓渠道”为主线，加快推进物流园区多支队伍融合，持续开展“物流人员一岗多能管理模式”研究，打造“班组＋人才”双层次队伍建设，将班组建设与党建工作、队伍融合、技能鉴定、创新工作、精益管理、现场管理等结合起来，全方位搭建物流从业人员技能学习和实践锻炼的平台，垒好高质量发展“人才基石”。