烟草在线—吸烟有害健康！

;公司决策制度均采用单向沟通，并没有形成学习型组织，员工参与感较差。虽然很多烟草企业的高层领导非常重视企业文化的建设，但由于在企业文化落地生根时，

考核评比管理办法》、《湖南省烟草商业系统车辆配备使用管理实施细则》、《关于贯彻落实“三重一大”决策制度的实施意见》、《全省烟草商业系统重大决策事项决策的实施细则》、《湖南省烟草商业系统投资项目管理

尊重理解员工。首先是尊重职工的知情权和参与权。凡是涉及到企业改革调整的重大决策、制度规章、经营管理、社会保障、劳动用工、分配制度等关系到职工的切身利益的问题，都要提交职工代表大会或职工代表

，还是政策的决策、制度的决策，等等）而存在的，这是衡量岗位的基础。因为每个岗位的责任不同，它们所代表的价值就不一样。岗位价值评估

，学习了《学习胡锦涛在中国共产党第十七届中央纪律检查委员会第五次全体会议上发表的重要讲话》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》《党政领导干部选拔任用工作责任追究

上开展剖析，对照“学习十八大精神，保持党的纯洁性”在民主生活会上剖析，对“三重一大”决策制度落实情况开展专项自查，加强干部选拔任用、“两项工作

，完善和落实企业“三重一大”事项集体决策制度，完善决策的规则和程序。要发挥监督的作用，建立相应的监督办法，加强决策的过程监督，形成监督

，深入开展反腐倡廉宣传教育，切实加强反腐倡廉制度建设，强化对领导干部权力运行的监督，坚持和完善民主集中制，认真执行“三重一大”集体决策

，营造了重视学习、崇尚学习的浓厚氛围。同时完善议事规则和决策制度，坚持企务公开、民主监督，通过制度规范行为，通过民主防范失误，不断增强班子

、严格遵守创造条件。　　三、与履行明示承诺相结合，促使员工践行廉政文化。　　明示与承诺制度难在落实、重在履行。保障明示承诺制度得以很好地履行，与企业其他决策制度一样

烟业智汇