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财务基础管理的科学化、精细化和规范化，为确保全年预算目标完成奠定了坚实的基础。　

取得明显突破。三是不断夯实发展基础，基础管理得到新加强。财务基础管理、企业基础建设、内管监督工作得到进一步加强。四是着力破解改革难题，内部改革开创新局面。广丰卷烟厂人员分流

;通过抓好财务信息的真实性和及时性，抓好预算准确率和执行率，把预算管理作为企业管理的硬约束来抓，把公司财务基础管理达标活动落到实处。在内管监督

;不定期开展专项内部审计，对发现的问题及时纠正、立整立改。健全精益物流运行机制，强化成本管控能力，实现优质、高效、低成本运行。继续加强财务基础管理，

;财务基础管理持续加强，全面预算管理不断深化，资金资产管理扎实有效，新会计准则顺利实施，审计职能作用充分发挥，队伍整体素质持续提升

;进一步落实“应招尽招”，进一步抓好专项治理。　　继续强化基础管理。规范财务基础管理，推动预算管理落实，严格认真开展审计工作，提升对标工作水平

。进一步完善财务管理体系，夯实财务基础管理，全面提升预算管理水平和能力，强化各项预算定额和费用标准的约束力，充分发挥预算的管控作用。按照“控本增效

文件，都层层认真审核、严格把关，坚决杜绝差错现象的发生。全员工作用心程度、工作质量和效能得以明显提高和增强。　　狠抓财务基础管理，强化预算约束，

;进一步推动财务基础管理上水平。将从制度建设着手，强化过程控制，进一步夯实财务管理基础。重点研究制定《复烤企业全面预算规程》、《物流费用核算规则》、《烟叶生产投入补贴预算

推进领导小组，确立了质量、财务、基础管理等九个精益化建设目标，以系统规划和重点突破相结合的方式，力图使精益理念渗透到每个岗位、每项工作。　　同时

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