烟草在线—吸烟有害健康！

实施阶梯式递增薪酬制度，每以位员工从进到超市工作的第一天起，每年以上一年薪水的10%的比例逐年加薪，即员工在超市里的工作时间越长，薪酬就越高。另外

：　　第一，薪酬制度激励法　　获得薪酬是营销人员参与营销工作的基本目的。薪酬制度的建立和完善是管理者激励团队建设的工作内容之一。其主要内容可分为：绩效工资

报酬、兑现奖惩，打破收入分配的平均主义，激发员工的工作活力和创新激情，推动烟草企业发展上水平。　　　六是设计公开透明的薪酬制度，让员工公平竞争

要根据人才特点，建立起符合人才成长的薪酬制度，因为薪酬制度能够解决人才的活力，能够留得住各种人才。同时，行业要建立起优秀人才成长的制度规定

人才引进、薪酬制度、教育培训、考核评价等着手，对如何建立基层员工激励机制进行了相关探讨。　　近年来，按照国家局现代烟草农业“一基四化”与“三化”建设要求，

、创造性和潜在性，从而实现烟草企业目标。薪酬制度要公平、公正、按劳分配，使员工明白多劳多得，少劳少得，不劳不得的意识。应把建立公平合理的薪酬制度放在

尽可能做到公平、公正、公开，并将薪酬制度同职业发展相匹配，积分高的营销人员则可以得到更多福利待遇和发展机会，从而进一步提升人员工作的积极性，实现公司

，各方面对加快改革科研活动的评价体系、管理模式呼声很高。最近公布的《中共中央国务院关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见》在实施更加科学的评价、考核和薪酬制度等方面

;提高培训i质量。　　4.完善考核激励机制，建立学习型组织。深化薪酬体系改革，以能力、水平作为考核基础，充分调动烟草员工积极性、主动性。细化薪酬制度

为我所用。同时，烟草企业应为国际化人才成长提供优良环境，加快成长步伐，以在新的竞争中抢占先机。为了让国际化人才更好服务于烟草企业，应建立起具有竞争力的薪酬

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