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等工作，分析当前工作难点，对下一步工作提出了几点要求：　　一是优化协同营销和考核激励，科学合理安排销售进度，适时调整营销措施

　　烟草在线南昌消息　　6月1日，江西南昌市局副经理郭锡翀一行到南昌县局调研市场化取向改革工作。　　调研中，南昌县局向调研组一行介绍了卷烟销售、零售终端、营销考核及

评优紧密结合，奖优惩劣、促先激后。　　工作持续不放手。生产经营人员紧紧围绕专卖、营销考核指标合理分解、明确措施和严格落实；机关工作人员紧紧围绕考勤纪律、岗位职责、服务基层

，突出提升经营指导能力，提高零售户盈利水平，梳理客户服务内容，重构客户服务体系。　　五是卷烟营销考核转型。转变考核导向，突出对“五率”的考核

使用重点进行了讨论讲解，确立了日常的考核监督，对工作流程进行了系统学习，明确了关键节点痕迹体现，对市场营销考核标准进行了解读分析，

业态为辅；在品牌培育、形象展示、信息采集等方面能发挥带头作用。　　三是坚持层层把关原则。联合专卖、营销、考核三部门，从基本条件、守法情况、卷烟经营、配合程度四方面入手

、考核跟进、奖惩到位。对现有专卖、营销考核模式进行全面整合、优化，细化任务、层层分解、责任到人，规范考核程序，严格考核执行，充分发挥绩效考核

，卷烟新产品市场培育就有了成功基础。　　第四、强化营销考核，增强卷烟新产品的培育。　　营销考核是卷烟新产品占领市场的重要措施。没有严格的营销考核，仅有烟草企业热情

、规则意识和创新意识，尽快适应市场化取向改革要求。建立市场导向的营销考核机制，引导一线营销人员将工作重点转移到营销渠道、品牌和消费者上来，切实提升工作质量。

、知晓率、再购率列入营销考核重点，夯实金圣品牌市场基础；将辖区卷烟市场划分为金圣品牌“示范区”、“置换区”和“提升区”，予以个性化培育；规划品规

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