烟草在线—吸烟有害健康！

水平不断提升。　　以品牌发展为导向如果把红塔集团绩效指标体系比作一个仪表盘，指针就是集团的品牌发展目标，所有刻度都是为了准确显示指针指向。　　“我们的绩效指标按照

、岗位工作标准内容及编写技巧。培训旨在通过岗位工作标准编写，让员工更进一步认知与了解岗位基本信息、岗位职责、任职资格与条件、关键绩效指标等内容，提高工作效率和工作质量

各部门关键绩效指标的分解、运行、管控等情况进行了检查，及时发现运行管理过程中存在的问题并提出改进建议。此次内审推动了工厂质量管理体系运行不断自我完善和持续改进，锻炼了内审员

管理指导等精准服务，提升客户满意度。聚焦督查考核。每月对营销人员日常客户拜访、基础工作质量等关键绩效指标的考核，以过程考核和结果评价促进工作开展、检验工作成效，

2023年产量、生产模式、设备耗能及技改期间能源消耗等情况，逐项分解了工厂绩效指标，通过现场评审与数据测算相结合方式，综合分析研判了2023年能源消耗趋势

考核工作方案，严格按照方案程序组织实施。一是在业绩考核评价中，结合岗位职责和绩效指标对正、副职干部区分评价，提升量化指标评价的精细度。二是组织干部述职

，公司生产制造中心介绍了今年各卷烟厂制造类绩效指标变化情况，总结了上半年考核变化带来的成效，通报了各卷烟厂对标指标和消耗定额执行情况，组织分析了取得成效

生产现场噪声的监测，运用技术手段治理卷包车间环境噪声；四是加强环境管理体系建设，对照评价结果对失分环节持续改进；五是将清洁生产绩效指标分解到主控

、管理制度的匹配及端到端流程绩效指标的设计。

了解、查阅资料、现场提问等方式，为质量体系运行把脉，对县局质量目标及关键绩效指标设置、分解和完成情况，工作手册修订、完善情况，文件评审开展情况

烟业智汇