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，现在都处处精打细算，深挖细究，从小事做起，从细处入手，持续改善，小小改善发挥着大效益。
紧追黔西南厂精益管理推进
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为进一步推动企业降本增效，近期，四川攀枝花市局（公司）不断优化管理措施，从细微处加强费用管控，有效降低了安全归口各项费用。
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随着春节脚步的日益临近，卷烟销售迎来了一年当中的关键时期，云南麒麟分公司卷烟市场部紧密结合当前市场实际情况，积极准备、精心部署，采取多项措施，全力推进卷烟销售工作再上新台阶。在第一订货周期中，麒麟分公司销售卷烟857.5428箱，实现卷烟销售收入2983万元，为实现“开门红”目标打下了坚实的基础。
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山西省局（公司）明确物流费用管理方式，积极健全完善物流费用管理体系。
烟草在线据《东方烟草报》报道 2012年年初，中烟商务物流有限责任公司指定山西省烟草专卖局（公司）承担物流配送中心非法人实体化运作（以下简称非法人实体化运作）课题研究工作。一年多来，经过不断探索和创新，一个“自主运行、单独核算、成本责任、精益管理”的非法人实体化运作模式被山西烟草成功打造。同时，山西省局（公司）以物流费用管理为推手，明确了物流配送中心“成本中心”的定位，有力推动了物流管理水平的整体提升。
明确思路、完善机制，赋予物流中心更大的自主性
2012年12月18日，山西省局（公司）全面启动非法人实体化运作。
“站在行业高度搞物流
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烟草在线东昌府消息 春节前期是卷烟销售的黄金时期，为了更好地把握这一有利时机，山东聊城东昌府区局（营销部）积极采取多项措施，全体干部职工齐心协力迎接新年开门红。
一是“精”确营销，开展品牌培育工作。春节前期流动人口增加，消费人群多样化，消费档次也有一定程度的提高，这些因素为卷烟销售提供了良好的市场氛围，在此期间区局（营销部）加大对重点品牌及新品牌的培育工作，引导卷烟上柜，推动品牌培育上水平。
二是“打”理终端，提升卷烟展示水平。加强终端建设，针对我市2011年度的重点培育品牌重新制定卷烟展示标准，督促客户经理加强卷烟维护工作，高标准严要求，提升零售户卷烟展示形象。
三是“细”致入微，打牢基础不放
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;绞尽脑汁，精打细算，搞一些大型的订货会活动，有的供货商还打着订货可以参加香港、澳门、杭州西湖、几日游的口号，来吸零售户参与到订货会中去来。作为零售户
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，围绕厂部的中心工作和“一流卷烟工厂”创建目标，以干克难，精打细算，强化“好状态”，加强预算管理和成本费用控制，有效组织
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，优措施，抓落实，将烟叶生产提质降本增效工作推向深入，以专业化育苗为突破口，抓细抓实各生产阶段环节工作，做到精打细算
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的“精打细算、锱铢必较”特质，现在就通过一件事情来看看磊哥的“斤斤计较”吧！HCF80装盘机嘴棒车间共有14组装盘机，装盘机是成型机和高架库之间的连接纽带，
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烟草在线专稿 勤俭节约，是中华民族的传统美德，要继承和发扬好这种传统美德，我们就必须从自身做起，切实树立精打细算、节俭意识。通过学习精益
