烟草在线专稿　　勤俭节约，是中华民族的传统美德，要继承和发扬好这种传统美德，我们就必须从自身做起，切实树立精打细算、节俭意识。通过学习精益成本管理的相关要求，我意识到，作为一名基层办公室的具体负责人员，要做到成本精益管理，就是要进一步发挥好办公室的日常业务管理和协调能力。如何在全员中落实好精益陈本管理理念，使我陷入了深思之中，通过思考，我逐渐明白，要履行好精益管理职责，就是要从一点一滴做起，在单位内部把勤俭节约养成一种习惯。

　　从3月份开始，我不断观察和留意身边发生的与勤俭节约相违背的行为和现象，收集到了日常用电、用水、用纸、办公室用品领用等细节中存在的不节俭行为和有待通过精益管理来提升管理能力的精益点。针对这些精益点，我们先后制定出台了“四项”管理制度，通过制度的约束，来转变个别员工的不自觉行为，使精益管理理念进一步深入到每一位员工，促进员工的不自觉性行为向自觉行为转变。为从点滴中落实好成本精益管理，主要从以下方面做好工作。

　　首先从职工食堂管理开展，日常饮食中不铺张浪费，吃多少，盛多少，做到在家在单位都一样，不论是日常便饭，还是工作餐，都要注意，人少菜多，容易造成铺张浪费。不提倡摆阔气，要始终明白摆阔气没有什么意思，摆了又能怎么，无非就是浪费了食材，再浪费了钱财。

　　其次是从节约使用办公用品开始，节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一升油、每一分钱，注意做好细节，提倡出门随手关灯，下乡随手关机，双面打印，关好水龙头的很细微的举动，这些都是值得我们加以学习和养成良好良好习惯。让员工不能抱有“用公家的狠，用自己的省”这种态度来工作，只有树立起强烈的主人翁意识，大家都爱惜公务，节约办公用品，我的办公条件才能得到更大的改善，精益成本管理才能落到实处。　

　　再次是在全员中倡导树立廉洁自律，注重细节。在日常所需品采购中、在客户管理和拜访中，不该拿的东西不拿，不该吃的东西不吃，不该去的地方不去，不该说的话不说，不该用的不用。宴请或被宴请都要公私分明，切记不可假公济私，利用公务之便贪图便宜。

　　我们要时时刻刻牢记厉行勤俭节约、反对铺张浪费。要用自己的实际行动做好精益成本管理，要用自身的表现和行为带动身边的每一位员工，要让全体干部职工认识到只有人人都发挥出一点一滴的尚举，我们才能助推企业向更高的目标迈进。