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永葆精益财务管理“好状态”

记陕西中烟汉中厂财务科科长翟宝林
2020年11月29日 来源:烟草在线专稿 作者:李哲民
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  烟草在线专稿  陕西中烟汉中卷烟厂财务科科长翟宝林,多年来在企业财务工作中“蛮拼”的,强化货币资金保值增值工作,进一步规范预算管理,加强会计基础管理,提高费用控制能力,严格执行国有资产管理办法,为企业圆满完成全年各项工作任务做出了贡献。

  2014年,翟宝林牢记财务工作职责,围绕厂部的中心工作和“一流卷烟工厂”创建目标,以干克难,精打细算,强化“好状态”,加强预算管理和成本费用控制,有效组织会计核算和财务管理,不断加强内部建设,较好地完成了工作职责范围内的各项工作。

  加强学习,自觉提高自身综合素质

  翟宝林2014年自觉参加厂党委组织的党的理论培训和“中心组”理论学习,通过网络、杂志对行业、陕西中烟公司改革和发展形势进行了解,自觉参加厂内的各种管理培训,学习陕西中烟公司和厂内规章制度,做好制度的执行。同时行业财务管理和核算制度、税收政策不断变化,翟宝林深感知识欠缺,在工作之余坚持学习财务管理、《会计准则》等专业知识和新出台的税收法规,丰富理论知识,拓宽知识面,增强大局意识、责任意识。

  自觉垂范,抓好自身廉政建设

  翟宝林2014年主动学习“党的纯洁性”建设理论和《干部廉洁从政准则》、自觉遵守《廉政承诺书》,积极参加厂纪检部门开展的各项廉政和警示教育活动。积极主动参加“党的群众路线教育实践活动”,对自身“四风”方面存在的问题和不足进行自查整改;开展部门作风建设,加强岗位风险防范,在业务处理上,按制度、按流程办事,做到制度之内“不缺位”,制度之外“不越位”,切实履行好自己工作职责,自觉维护企业利益。

  认真负责,努力完成各项工作任务

  2014年,翟宝林加强资金管理,确保资金收、支安全和透明。每月初向陕西中烟公司申报资金计划,统筹安排资金开支,努力实现资金平衡,降低资金成本,每月对10万元以上资金开支在民主管理网进行公开。全年共办理回收货款61.55亿元。在资金开支过程中,严格执行《财务开支审批管理规定》,严格控制预付款及无合同付款业务,防范财务风险。

  他履行会计核算职责,抓好会计基础规范,提升会计信息质量。2014年,翟宝林认真组织会计核算,以行业和陕西中烟公司《成本费用核算办法》为规范,认真执行陕西中烟公司“四项费用”核算规定;指导相关部门NC、ERP业务操作,规范单据录入和传递,确保基础信息真实准确,提高核算信息质量。加强会计基础管理工作,做好SAP项目应用和功能完善。加强会计资料归档和会计档案查阅登记管理工作,按月整理装订会计凭证并登记造册和归档。

  他加强财务预算执行的管理和控制。重视预算编制和指标分解,做好预算控制和分析工作,2014年费用均控在预算范围内,其中管理费用预算执行率95.33%,销售费用99.31%,生产成本偏差率为0.18%。搞好月度财务分析。加强预算定额管理。对生产环节的物料消耗,单箱生产成本,人力成本、制造费用、修理费,进行了修订完善。

  他做好成本费用的管理与控制活动,提高成本费用控制水平。2014年,强化费用对标指标跟踪管理,严格落实费用归口管理制度。结合中央“八项规定”和国家局“九条要求”,加强报销单据合规性、真实性审核,确保重点费用得到大幅下降,其中业务招待费同比下降68.89%,会议费同比下降33.2%,车辆运行费同比下降22.31%。按月进行成本费用分析。落实“一流卷烟工厂”费用指标的控制。

  他加强资产监管,优化资产结构。2014年,翟宝林加强资产日常管理,按月与资产部门对账,保证工厂资产帐帐相符、账实相符。通过对账,及时了解工厂的资产状况,对闲置资产建议相关部门调剂使用。严格执行陕西中烟公司资产损失管理办法。加强资产监管,依规进行资产处置。

  他抓实内部规范和问题整改,提高规范化水平。2014年,加强“三项工作”内管制度学习,认真履行三项工作中经济组评审职责,认真审核各部门招标文件和经济合同,防范经营风险。加强各项检查问题的整改,提高业务规范。

  另外,他加强部门综合管理,梳理和完善了部门的四级文件,深入开展体系文件的学习培训,持续改进体系内审和外审的整改事项,切实提升文件执行率。开展部门安全教育和日常管理,落实维稳工作;强化劳动纪律管理,2014年部门无违法、违规和不稳定现象发生。

  2015年,翟宝林打算适应经济新常态,继续保持“好状态”,牢固树立资本成本意识、管家理财意识、全面预算意识、成本控制意识和大局意识,加强会计基础管理,提升财务管理水平,抓好日常核算管理,提高会计信息质量,持续关注SAP和资金监管软件的操作应用,使业务流程更加透明和顺畅,加强预算管理,提高预算定额的准确性,做好资产监管,加强财务队伍建设,全力以赴为实现企业年度工作目标而贡献力量。

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