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贵州黔西南复烤厂精益小改善 发挥大效益

2015年08月07日 来源:烟草在线 作者:陈丽娟
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  烟草在线黔西南消息  自贵州烟叶复烤有限责任公司黔西南复烤厂大力推进精益管理以来,精益思想不仅深入人心,更是处处体现在细节上。在以往工作中不重视不留心的细节,现在都处处精打细算,深挖细究,从小事做起,从细处入手,持续改善,小小改善发挥着大效益。

  紧追黔西南厂精益管理推进步伐,财务科在精益成本模块也是想破了脑袋,下足了功夫,边摸索边改进,当好家,算好账,理好财,从节约一张纸做起,处处勤俭节约,杜绝跑冒滴漏,消除铺张浪费,优化资源配置,突出成本控制,向精益管理要效益。

  经过几个月的摸索,初步建立起了成本费用消耗监控双向反馈体系,在成本费用上一点一点的挖掘节约潜力,通过实时消耗数据反馈与沟通,一场头脑风暴在各个部门之间刮起,业务部门自主找原因,寻措施,形成了大量精益成本小改善的有效性措施。

  例如,在“办公费用”上,业务部门通过制作废纸水晶盒来倡导废纸再利用,提倡纸张双面打印,还编制了普通打印机双面打印流程指导书,员工之间还开玩笑说:“就连培训的课件资料都用废纸打印呢!”,形成了处处勤俭节约的氛围。再如,在职工食堂管理中,优化了以往较为粗放的管理方式,对职工打卡制度、食堂招待细则做了更为科学、合理的改进;通过合理调整烤季时生产车间与行政部门上下班时间来降低班车“租赁费用”,大大提高了班车乘坐效益;甚至,业务部门还拟定了空调使用说明书,规定了在什么温度下可以开空调,开多少度合适等等来节约电费,员工像使用自己家家电一样节约、爱护,精益怎可能不发挥大效益呢

  “精益成本”不是孤立的,它建立在其他子模块的精益管理上,融合精益生产、精益能耗、精益服务和精益创新等环节,各个精益子模块之间相互联系、相互作用、相互支

  “精益成本”更需要各个业务部门的参与协作,只要有改善,精益就会产生效益,小小的改善,发挥大大的乘法效益!

 

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