烟草在线黔西南消息　　自贵州烟叶复烤有限责任公司黔西南复烤厂大力推进精益管理以来，精益思想不仅深入人心，更是处处体现在细节上。在以往工作中不重视不留心的细节，现在都处处精打细算，深挖细究，从小事做起，从细处入手，持续改善，小小改善发挥着大效益。

　　紧追黔西南厂精益管理推进步伐，财务科在精益成本模块也是想破了脑袋，下足了功夫，边摸索边改进，当好家，算好账，理好财，从节约一张纸做起，处处勤俭节约，杜绝跑冒滴漏，消除铺张浪费，优化资源配置，突出成本控制，向精益管理要效益。

　　经过几个月的摸索，初步建立起了成本费用消耗监控双向反馈体系，在成本费用上一点一点的挖掘节约潜力，通过实时消耗数据反馈与沟通，一场头脑风暴在各个部门之间刮起，业务部门自主找原因，寻措施，形成了大量精益成本小改善的有效性措施。

　　例如，在“办公费用”上，业务部门通过制作废纸水晶盒来倡导废纸再利用，提倡纸张双面打印，还编制了普通打印机双面打印流程指导书，员工之间还开玩笑说：“就连培训的课件资料都用废纸打印呢！”，形成了处处勤俭节约的氛围。再如，在职工食堂管理中，优化了以往较为粗放的管理方式，对职工打卡制度、食堂招待细则做了更为科学、合理的改进；通过合理调整烤季时生产车间与行政部门上下班时间来降低班车“租赁费用”，大大提高了班车乘坐效益；甚至，业务部门还拟定了空调使用说明书，规定了在什么温度下可以开空调，开多少度合适等等来节约电费，员工像使用自己家家电一样节约、爱护，精益怎可能不发挥大效益呢

　　“精益成本”不是孤立的，它建立在其他子模块的精益管理上，融合精益生产、精益能耗、精益服务和精益创新等环节，各个精益子模块之间相互联系、相互作用、相互支

　　“精益成本”更需要各个业务部门的参与协作，只要有改善，精益就会产生效益，小小的改善，发挥大大的乘法效益！