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;增设时间节点和廉政、法律风险防控点，制订下发通用类项目的采购方式评分模板，出台与年度采购计划相衔接的常用招标文件、合同的规范化模板。　　二是做好“减法”，下放

》。　　会议对下一阶段的采购管理工作做出了部署，要求各单位要认真贯彻落实董事会及管委会会议精神，有序推进年度采购计划的顺利实施。一是要持续推进“三项工作”采购精益化管理工作的实施

。认真贯彻国家局《烟草企业采购管理规定》，健全“两项工作”委员会议事规则，汇总建立年度采购计划方案，制作集中采购目录和分散采购目录。印发市公司《企业采购管理实施办法

和办事公开民主管理相关工作资料，重点检查了省局（公司）2016年规范管理工作会议精神贯彻落实情况、2016年《采购目录》和《年度采购计划》编制情况、一季度采购

，根据年度采购计划和实际需求，完善采购目录，经归口管理部门汇总初审，采购办、整顿办复审，提报“三项工作”管委会票决审定，

管理部门职能职责。要求市局（公司）采购办和机关采购办要认真组织编制行业物资集中采购计划和机关年度采购计划，增强采购计划性的预见性和准确性。　　推进零星项目打包

;发布年度采购计划。完成新采购管理系统的测试运行、人员培训、数据补录集中作业。落实“应招尽招”，开展行业招投标审核管理工作。开展普法宣传教育和行政执法责任制检查。严格合同审核

经营业务年度预算；守住采购关口，加强对年度采购计划，特别是涉及卷烟经营业务的物资和服务类项目的审核把关，加强采购执行监督；守住监督关口

上发现并堵塞违规费用列支漏洞。二是守住采购关。要充分发挥管委会职能作用，加强对年度采购计划，特别是涉及卷烟经营业务的物资和服务类项目的审核把关。三是守住监督关。要创建“整顿

”。要不断完善采购目录内容，一个项目对应多种采购方式、缺少非公开招标方式理由等问题。要完善管委会运作机制，坚决避免超出采购目录范围制订年度采购计划、超出年度采购计划范围实施采购

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