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，主持全面工作的李文波副局长强调，年末临近，各项工作要持之以恒的抓，重点要抓好六个方面工作：一是关于工资分配的问题，

朝目标迈进；要不断创新，完善用人机制，形成实现目标的机制与动力；要发挥好薪酬分配的激励作用，不断完善岗位工资和绩效工资分配

价格上涨情况，对绩效考核结果通报和绩效工资分配提出了要求，并就近期开展的考勤管理、质量管理体系内审整改、对标、服务品牌建设等作了安排部署。

，确保考核结果全面准确地反映各部门工作情况，适当拉开考核差距，为绩效工资分配提供依据，充分调动各部门的工作积极性，营造“想干事、能干

，在今年后四个月里分阶段分步骤实现电访员的平稳转型。健全二次分配制度，发挥好工资分配的杠杆作用，充分调动员工的工作积极性。

》等考核激励机制，将重点品牌、金圣系列、低焦系列的市场培育和销售网建基础工作作为区域营销部和营销人员的考核指标，考核结果与营销部主任和营销人员的效益工资分配挂钩，

审查委员会、女工委员会委员，以及工会主席、副主席、经审委主任和女工委主任；讨论并审议通过了厂长工作报告、工会工作报告、工会经费开支使用情况报告、目标考核方案和工资分配

收购检查数据汇总应用于站（点）千分制考核、经营责任制考核、重点工作考核、绩效工资分配。　　严把收购纪律。切实加强与公、检、法等执法部门的沟通。一是健全全县烟叶市场监管体系

益十佳。四是优化制度，队伍升级。推进大部室改革、市场化工资分配改革和市场化营销机制改革，优化干部定期交流和赛马式考核机制，建设完整的各类人才成长体系

形成重业绩、重贡献的绩效工资分配机制，通过对绩效工资总额的分块管理，切实发挥薪酬分配的激励和约束作用。在员工岗位考核工作中，共有111名员工被评定为优秀

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