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河南中烟洛阳厂确立2015年为“企业优化升级年”

2015年01月19日 来源:烟草在线河南消息 作者:杨新锋、李向阳
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  烟草在线河南消息  近期,河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂认真总结2014年工作,积极适应新常态、新形势,结合行业和公司新要求,确立2015年为“企业优化升级年”,动员全厂上下更加奋发有为,推动企业发展新跨越,努力建设全省乃至行业的标杆工厂。

  洛阳卷烟厂系统总结了2014年工作取得的“五个显著成效”,分析了企业面临的“四个新挑战”,明确了企业今后3—5年的发展方向是:聚焦打造中原突破升级版的中心任务,突出“优化升级”这条主线,深入贯彻企业“116”发展思路,大力推进以“1353”升级跨越工程,营销争先进,制造上水平,精益出亮点,队伍创优势,使企业各项工作进入全省先进行列,努力建设全省乃至行业的标杆工厂。

  洛阳卷烟厂强调,2015年工作要把握“优化升级,争先进位”的总基调,全面推进“优化升级年”活动,大力实施市场化改革、创新驱动两大战略,以精益管理为抓手,以深化改革创新为动力,以“树立做”活动为保障,争先进位,勇创一流,培育企业发展新优势,力争企业各项工作进入河南中烟前三名,为打造标杆工厂奠定坚实基础。

  洛阳卷烟厂结合2015年“优化升级年”的工作主线,明确提出“五优化、五升级”的思路措施。一是优化机制,营销升级。以“营”、“销”专业化分工、分类考核为重点,全面深化内部成长进位考核机制,进一步调动营销分中心和全厂员工成长进位的积极性主动性,真正打造千日营销升级版。二是优化效能,制造升级。全面深化精益管理,积极运用精益改善,切实降低物耗、能耗、效率、质量与成本费用指标,促进效能提升、质量管控、设备管理上水平,进一步提升精益制造水平。三是优化体系,精益升级。进一步优化“1139”精益推进体系,改进精益评价体系,优化课题攻关机制,运用精益工具促进优化提升,实现纵比有进步、横比有优势、行业有位次,争创行业精益十佳。四是优化制度,队伍升级。推进大部室改革、市场化工资分配改革和市场化营销机制改革,优化干部定期交流和赛马式考核机制,建设完整的各类人才成长体系,加强对各个层级的教育培训工作,推进队伍素质升级。五是优化氛围,作风升级。持续深化“树立做”活动,积极推进“服务党建、精益党建、智慧党建”,着力构建纪检监察、审计监督和整顿规范三位一体内部监管体系,提升内部规范水平,营造风清气正的发展环境。

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