烟草在线河南消息　　近期，河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂认真总结2014年工作，积极适应新常态、新形势，结合行业和公司新要求，确立2015年为“企业优化升级年”，动员全厂上下更加奋发有为，推动企业发展新跨越，努力建设全省乃至行业的标杆工厂。

　　洛阳卷烟厂系统总结了2014年工作取得的“五个显著成效”，分析了企业面临的“四个新挑战”，明确了企业今后3—5年的发展方向是：聚焦打造中原突破升级版的中心任务，突出“优化升级”这条主线，深入贯彻企业“116”发展思路，大力推进以“1353”升级跨越工程，营销争先进，制造上水平，精益出亮点，队伍创优势，使企业各项工作进入全省先进行列，努力建设全省乃至行业的标杆工厂。

　　洛阳卷烟厂强调，2015年工作要把握“优化升级，争先进位”的总基调，全面推进“优化升级年”活动，大力实施市场化改革、创新驱动两大战略，以精益管理为抓手，以深化改革创新为动力，以“树立做”活动为保障，争先进位，勇创一流，培育企业发展新优势，力争企业各项工作进入河南中烟前三名，为打造标杆工厂奠定坚实基础。

　　洛阳卷烟厂结合2015年“优化升级年”的工作主线，明确提出“五优化、五升级”的思路措施。一是优化机制，营销升级。以“营”、“销”专业化分工、分类考核为重点，全面深化内部成长进位考核机制，进一步调动营销分中心和全厂员工成长进位的积极性主动性，真正打造千日营销升级版。二是优化效能，制造升级。全面深化精益管理，积极运用精益改善，切实降低物耗、能耗、效率、质量与成本费用指标，促进效能提升、质量管控、设备管理上水平，进一步提升精益制造水平。三是优化体系，精益升级。进一步优化“1139”精益推进体系，改进精益评价体系，优化课题攻关机制，运用精益工具促进优化提升，实现纵比有进步、横比有优势、行业有位次，争创行业精益十佳。四是优化制度，队伍升级。推进大部室改革、市场化工资分配改革和市场化营销机制改革，优化干部定期交流和赛马式考核机制，建设完整的各类人才成长体系，加强对各个层级的教育培训工作，推进队伍素质升级。五是优化氛围，作风升级。持续深化“树立做”活动，积极推进“服务党建、精益党建、智慧党建”，着力构建纪检监察、审计监督和整顿规范三位一体内部监管体系，提升内部规范水平，营造风清气正的发展环境。