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为优秀等次的人员，结合绩效考核与岗位考评，应给予适当的精神和物质奖励，并敢于重点培养提拔；对不称职，或工作平庸、不求上进

;积极尝试建立健全有效的员工压力传导考核机制，强化相关目标的过程管理，对全厂干部职工员工实施“1：8：1”岗位考评，激活了全员

考核，并把检查和考核结果纳入部门和个人的绩效考核和岗位考评之中，对综合检查考核良好等次的部门和个人进行表彰奖励，基本合格和不合格等次的进行分级预警、整改和处罚。

综合检查与考核结果纳入班组、机台和个人的绩效考核及员工岗位考评之中，与班组、机台和员工的绩效挂钩，有效提高了员工的积极性和主动性及工作质量，预防和减少质量

民主监督。对干部聘任、岗位竞聘、绩效考核、岗位考评和评先晋级及厂务信息等进行公开公示，以办事公开民主管理为推手，做到“公开、公平、公正、合理、透明”，并听取

“量体裁衣”，选拔干部“人为机遇”，制度执行因人而异，对员工合理化建议缺乏调研与有效落实，绩效考核、岗位工资、岗位考评和评选晋级缺乏公平、公正与合理

生产经营成本。并对员工的创新改善成果定期评比、进行奖励，并纳入绩效考核和岗位考评中，作为评先晋级的重要依据，调动员工的积极性、主动性和创造性，同时把

、岗位考评等糸列活动融入到班组日常管理之中，建立各种管理制度。比如把“六源”查找、改善案例、OPL案例、红旗机台、优秀征文等通过班组看板进行宣传，并根据积分评选对标、“六源

和岗位考评等，员工之间的收入出现一定差距，加上考评存在一些缺陷，影响公平公正，有时无可奈何，导致精神郁闷。二是工作压力引发精神焦虑

考评，纳入班组绩效考核以及岗位考评之中，与班组、机台和个人的绩效挂钩，通过激励和约束机制，调动班组员工的积极性和创造性。　　加强思想政治工作

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