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“三个到位”。　　考核到位。该局将信息报送工作纳入员工岗位绩效管理考核之列，将任务分解到各部门，按月考核，使用投稿每超1篇，给部门负责人或投稿人

鼓励集控室操作人员提高操作技能，提升产品质量把控水平。四是开展巡检工的岗位交流，明确巡检工的岗位职责，提升他们的责任感。五是持续开展车间的班组绩效、员工岗位

;推动各项工作任务的圆满完成，各自草拟所属员工的岗位绩效量化考核评分细则。通过制定科学、规范的绩效考核管理办法，促进大新烟草又好又快发展。

）中层干部进行民主测评、各分公司班子成员与市局（公司）机关副科以上中层干部间采用网络互评、年度述职考核与岗位绩效综合考核汇总、党委审定、会议通报等环节

的隐患及时进行整改，检查和整改结果与员工岗位绩效挂钩。

消耗攻关小组，大力开展QC或对标攻关，设置攻关目标，并将该项工作纳入岗位绩效合约进行考核。　　

工作，各相关部门、岗位要严肃按照工作计划确定的措施、进度履行好职责，确保工作效率与质量。会议对创建再提升工作的绩效考评进行了具体讨论，就各岗位的绩效合约书内

，狠抓企业文化理念教育，严明纪律、严格管理，将各项工作指标落实到岗位绩效中，增强员工责任意识、规范意识、进取意识，增强工作的紧迫感

岗位绩效管理、健全完善考评体系、实现考核与绩效系统“无缝衔接”做好了铺垫。随后，该局项目办负责人向职工代表们汇报了办公楼装修改造工程进展情况，相关工作受到了职工代表们的肯定

质量与职工岗位、绩效工资挂钩，立项督查，严格考核，公布结果，兑现奖惩，调动全员工作积极性。　

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