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  • 山东五莲烟草提升烟叶工作管理水平

    为进一步提升烟叶工作质量,近期,山东省五莲县烟草专卖局(分公司)立足实际、更新理念、精准部署,完善“四项机制”,
  • 浙江省局规范物流项目建设管理

    ;浙江省烟草专卖局(公司)坚持经济适用原则,加大审查力度,强化过程管理,通过建立健全“四项机制”,严格规范推进物流项目
  • 浙江省局严格规范物流项目建设管理

    局(公司)坚持经济适用原则,加大审查力度,强化过程管理,通过建立健全“四项机制”,严格规范推进全省系统共8个物流项目
  • 四项机制为抓手 提升精益管理水平

    从国家局倡导、推进精益管理至今,云南中烟公司红塔集团大理卷烟厂积极导入精益管理理念,探索、实践、总结出一套符合工厂实际的精益管理模式。
  • 江苏淮安:四项机制利员工 铺路挡雨显关爱

    近年来,江苏淮安市局(公司)从提升人,激发人,保障人,规范人四个维度出发,构建了以关注员工诉求,搭建成长平台,完善民主管理,规范工作流程为主要内容的关爱机制,为员工铺路搭桥、遮风挡雨。
  • 甘肃省局“四项机制”确保审计结果有效利用

      烟草在线甘肃消息  审计结果的有效利用是检验审计工作成效的重要环节。为进一步强化对内部审计结果的利用,确保各项工作规范有序,甘肃省烟草专卖局(公司)从四个方面入手,不断严格审计工作要求,完善审计工作制度,充分发挥审计结果对各项工作的推动作用。   一是建立审计问题追究制。纪检监察、人事、审计部门协同建立审计问题追究机制,审计报告由有关部门会签,报决策机构审议后形成决议或意见。对于审计中发现的违规问题,审计报告中要明确指出责任人,合理划分责任人应承担的直接责任、主管责任或领导责任。对责任人的责任追究结果,由纪检监察部门存入个人廉政档案,作为廉政谈话的一项重要内容;由人事部门存入个人考核档案,作为干部选拔、任用的重要依据和加强干部监督管理的一项重要内容。   二是建立重大审计事项报
  • 江苏无锡:“四项机制做保障 专卖工作求实效

      烟草在线无锡消息  近日,江苏无锡市局高度重视专卖工作,建立健全“四项”工作机制,不断谋求专卖工作新的成效,进而促进专卖工作上水平。   一是建立组织领导机制。切实加强对专买工作的组织、领导的指挥协调机制,制定工作目标,明确打假任务,强化工作措施,努力形成组织严密协调一致的工作格局。二是建立宣传工作机制。利用电视、报纸、网络等媒体进行大力宣传报道,对卷烟打假工作和法律法规知识进行多层次、多渠道宣传,让专卖工作成效深得社会的认可。三是建立情报收集机制。无锡市局积极拓宽案件线索来源渠道,加强与公安、信息等部门的沟通协作,充分利用网络技侦手段,不放过任何蛛丝马迹进行分析跟踪,主动打好情报战。四是建立打假长效机制。一是要求全体专卖人员调整好工作状态,不定期、不定点地开展抽查、复查&#x
  • 甘肃临洮县局完善四项机制 推动市场监管工作再提升

      烟草在线临洮消息  为进一步净化辖区卷烟市场,加大市场监管力度,甘肃临洮县局积极完善四项工作机制,力求卷烟市场监管工作再提升。    一是进一步完善卷烟市场评估机制。县局改变以往集中进行卷烟市场评估,为片区专管员互查互评、稽查大队和县局领导实地抽查相结合的方式,进一步增加了频次和覆盖面,解决了以往集中抽查覆盖面小、抽查户数少的问题,为准确把握市场动态打下了坚实基础。    二是进一步完善部门间联合执法机制。因执法手段比较单一、处罚幅度较轻,造成部分无证经营户长期反复经营。为此县局积极联合公安、工商等部门,进一步完善联动机制,实行信息共享,切实形成整顿烟草市场合力,辖区市场净化率得到有效提高。    三是进一步完善市场专项检查机制。针对市场中存在的突出问题,每月开展一次专项行动,制定实施方案&
  • 河南卢氏县分公司就烟叶工作规范管理做出规定

    建立 “四项机制。围绕烟叶生产基础设施建设、合同签订、生产投入补贴、烟叶收购和烟站管理,建立和完善集体决策、层级负责、“四级”承诺、专人跟踪监督“四项机制,不断提升烟叶
  • 河南卢氏分公司“三有三清”规范烟叶工作管理

    集体决策、层级负责、“四级”承诺、专人跟踪监督“四项机制。   有重点,做到任务清。把烟叶基础设施项目、产购合同、生产投入补贴、烟用物资、烟站财务、烟叶收购作为规范管理的重点