为进一步提升烟叶工作质量，近期，山东省五莲县烟草专卖局（分公司）立足实际、更新理念、精准部署，完善“四项机制”，提升烟叶工作管理水平。

完善培训管理机制。推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”活动，分析查找当前烟叶工作中存在的不足，梳理育苗、移栽、施肥、绿色防控、病虫害防治、采烤等方面重点难点问题，针对性制定解决方案；利用“烟草网络学院”“东方烟草网”等平台，采取“集中培训＋个人自学”的方式，加强烟叶工作业务知识学习，提升烟叶生产专业技能，进一步提高员工素质能力。

完善精益管理机制。开展2022年烟叶生产精益管理大讨论活动，结合当前制约发展的短板问题，征集烟叶精益课题、QC小组活动课题及科技项目；立足当前工作流程中“写的不足、干的不足”，通过全员参与，结合工作实际，梳理修改流程节点、风险点、关键点等意见建议，真正做到写我所做、做我所写，进一步推动流程文件与工作同步一致。

完善服务管理机制。始终将“保障烟农利益”作为工作出发点，巩固深化“我为烟农办实事”工作成效，提升烟农收益。严把种植面积落实和技术落实到位率，确保面积种足种实。提升烟农队伍综合素质，落实烟叶生产管理流程，夯实烟叶生产高质量发展根基。加强标准化烟站建设，细化技术服务指导，强化烟农互助组的引领作用，实现基础管理提升。

完善技术管理机制。探索实施网格化技术管理模式，认真排查薄弱环节、突破关键技术，规范施用肥料，推广绿色防控，科学应用物理、生物等防治措施，坚持优质、特色、生态、安全的“中棵烟”烟叶生产发展方向。优化品种布局，做精做强烟叶标准化示范区建设；优化烟田布局，将烟田规划和烟田轮作相结合，做精做优适度种植模式；优化烟农布局，严格落实技术流程标准，做精做细专业化、职业化烟农队伍建设。