烟草在线卢氏消息 为认真解决好烟叶工作规范管理谁来管、管什么、怎么管的问题,近日,河南卢氏分公司发文,就加强烟叶工作规范管理提出明确规定。
一是建立 “四项”机制。围绕烟叶生产基础设施建设、合同签订、生产投入补贴、烟叶收购和烟站管理,建立和完善集体决策、层级负责、“四级”承诺、专人跟踪监督“四项”机制,不断提升烟叶工作决策、实施、监督规范化管理水平。
二是严格“六个”管理规范。严格烟叶基础设施项目建设管理规范,把好立项关、设计关、工程质量关、廉政关。严格烟叶产购合同管理规范。坚持合同面签制度、落实合同签订“五对照”。、坚持合同签订公示制度、建立合同执行监督机制。严格烟叶生产投入补贴管理规范。实行扶持政策公开、开通物资供应“直通车”、引入外部监督、强化内部监督、强化检查监督。严格烟用物资管理规范。建立实物台账,做好入库、出库记录,每半年分公司组织一次物资盘点。严格烟站财务管理规范。严格落实一个环节一报账制度,不得跨季度报账。严格烟叶收购管理规范。突出烟农管理,厚植规范基础。突出现场管理,拧紧规范关键。突出质量管理,抓牢规范根本。突出人员管理,织密规范屏障。
三是明确管理责任。分公司对烟叶工作规范管理负主体责任,对烟叶工作规范管理负有组织领导职责、学习教育职责、监督管理职责、检查考核职责。分公司各职能部门对烟叶工作规范管理负有监管责任,按照各自职能对本规定执行情况开展监督检查。烟叶工作站点是烟叶规范管理的主体,要按照本规定加强对烟叶基础项目、合同签订、生产投入补贴、烟用物资、会计核算、烟叶收购的规范管理,不断提升规范化管理水平,努力建设诚信烟草、规范烟草、和谐烟草新秩序。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题