烟草在线浙江消息　　为加快推进全省物流项目建设，解决项目建设中的重点、难点问题，不断提升物流项目服务能力，2014年以来，浙江省烟草专卖局（公司）坚持经济适用原则，加大审查力度，强化过程管理，通过建立健全“四项机制”，严格规范推进全省系统共8个物流项目建设。

　　一是项目法人责任制。省局（公司）与各建设单位签订项目责任书，明确责任要求，并将其纳入年度考核，确保项目稳步推进。各建设单位健全组织机构，抽调物流、信息、基建、设备等业务骨干，专职负责项目建设，配强配齐项目专业人员，形成上下联动、高效运转的工作机制。

　　二是项目领导联系制。省局（公司）每名领导班子成员联系1至2家建设单位，主要任务包括指导、督查、调研。2014年以来，各班子成员多次到各联系点开展调研工作；每月通过项目简报、信息反馈，及时掌握联系点项目进度、项目质量等情况，并协助解决相关问题和困难。

　　三是项目月报制。根据项目分类，明确建设进度目标计划及推进的时间表、路线图、责任人，确保目标计划有效落实。未开工单位明确开工日期，按开工计划倒排计划；开工单位将建设进度计划细化到周。根据各项目建设实际进度，定期通报，督导推进。

　　四是专家巡查制。根据国家局前置性审核要求，充分发挥专家优势，定期组织专家巡查，对建设单位提供服务和业务指导。同时，以全省物流项目建设交流推进会等形式，加大各建设单位间沟通交流，共享全省物流建设经验，结合各自实际，进行综合应用。