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，形成分层分类对标指标体系，着力推动关键指标不断优化、企业效益明显提升。

；另一方面，完善公司层级分类对标指标和车间对标指标的填报、分析及通报机制。每月对公司分类对标指标和车间对标指标进行资料收集、总结分析和定期通报，督促及时制定

（分公司）分层分类对标管理稳步推进。按照“打破地区边界、搭建一体平台、分层分类对标”思路，省局（公司）下发了分层分类对标工作办法，

局（公司）关于定额管理工作推进经验、试运行效果和工作难点等情况介绍，现场演示了物流管控平台定额管理模块具体功能，讲解了行业物流分类对标工作。参会人员围绕

化管理。深入推进物流分类对标，发挥分类对标的导向作用，在开展配送线路优化的中转站，根据分类对标要求，认真对比分析线路优化的各项数据，

的情况做好充分准备。　　二是聚焦“理”念对接，深化全员对标。开展2019年全省系统分层分类对标指标解读，增强全员对全省系统分层分类对标核心理念的认识，用

；专卖管理平台要试点上线；综合管理平台三项工作、对标管理模块要上线应用；移动工作平台要推进深度应用。　　二是深化分层分类对标管理。完善“地市级—县级—基层所

，聚力提质增效。推进现场管理，聚力提升物流中心作业现场管理水平；开展标准化“星级”班组建设；开展分层分类对标，完善物流指标管理体系

整托盘卷烟备货补货自动化运作。研讨会上，新余市公司对2022年物流分类对标情况进行通报，并就智慧物流、现场管理、绩效考核和费用控制等工作做法进行了详细介绍；

，为下一步精准施策找准了方向。会议就做好下一阶段物流管理诊断工作提出要求：突出问题导向，以行业物流分层分类对标指标为切入点，结合年度重点工作

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