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益化；三是各部门要举一反三，把持续改进作为体系工作的重点，深入开展自查工作，努力实现精益改进，迎接即将到来的国家局行业体系交叉评价

“增收节支，降本增效”的核心要求，建立健全精益管理考核激励机制，激发全员精益管理主动性积极性创造性。认真做好9月份行业质量管理体系交叉评价准备工作，

　　烟草在线深圳消息　　日前，广东深圳市烟草专卖局（公司）召开质量管理体系交叉评价工作协调会，安排部署自检迎检准备工作。　　会上

即将到来的行业一流管理体系交叉评价活动的一次自我审视、自我完善的契机。　　公司领导对这次内部审核工作进行了总结，认为本次内部审核具有整体体系意识有所提高、内审活动的系统性、技术性

，做好精益管理、一体化目标管理、复合调度、行业体系交叉评价等工作，促进公司一流质量管理体系的建设。　　公司总经理刘建设指出，提升指标水平工作要注重三个方面。一是

，继续开展质量管理体系交叉评价工作。各单位、部门要统一思想、高度重视、精心谋划、逐一落实，扎扎实实、认认真真将精益管理各项工作落实好、开展好，各直属企业应全盘策划

，将体系建设与对标、创优、精益管理等有机结合，推进管理的优化、整合和创新。　　二要继续深入推进质量管理体系持续改进机制。将2013年国家局质量体系交叉评价检查作为有力契机

　　烟草在线据国家局网站报道　　6月4、5日，国家烟草专卖局行业质量体系交叉评价组赴川渝中烟有限责任公司，开展质量体系建设检查工作。　　在检查首次会上，

单位体系建设先进推广交流，围绕国家局质量管理体系五个“一流”的创建要求，结合集团2014年体系审核评价，迎接国家局行业质量管理体系交叉评价，并形成

和精益管理试点工作；开展体系交叉评价，突出质量目标、体系文件、持续改进的重点内容。　　在科技创新工作方面，优化创新选题，把选题进一步统一到行业

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