烟草在线浙江消息　　日前，浙江中烟工业有限责任公司组织召开了质量目标专题管理评审会议，相关公司领导、部门主要负责人、体系主管部门相关人员参加。

　　会议传达了行业2014年质量管理体系建设工作要点的文件精神，对公司八项关键质量目标的实现情况作了总体分析。相关部门按照计划分别提交了单项质量目标的具体分析，分别从自我对比、行业对比、与目标要求对比三个维度进行了指标水平分析和评价，发现存在的差距和问题，寻找数据背后的原因，找出关键影响因素，并提出改进方向和具体的工作措施。与会人员对各个报告提交的改进措施进行了充分的评审，就进一步提高指标实现水平展开了讨论。

　　会议对后续改进工作提出三点要求：一是对提出的改进措施，分类实施推进；二是建立长效机制，把八项关键质量目标的专题分析纳入到年度管理评审分析报告当中；三是各部门按照行业质量管理体系建设工作要点，结合近期公司系列专题会的要求，做好精益管理、一体化目标管理、复合调度、行业体系交叉评价等工作，促进公司一流质量管理体系的建设。

　　公司总经理刘建设指出，提升指标水平工作要注重三个方面。一是要深刻领会行业的核心诉求和核心意图，持续改进、不断提升。要防止两种倾向：一种是为了提升落后的指标，不顾企业的发展阶段、发展实际，做假动作。另一种是因为指标之间不可比或者各种特殊原因，不去做改善提升；二是要处理好三对关系，即指标和当前发展阶段的关系、指标和公司整个发展阶段的关系、指标和市场变化的关系。要防止两个极端：一种是不作为的极端，一种是不管客观现实乱作为的极端；三是对各类指标要做到心中有数，持续改进提升。围绕能够很好的引导支撑企业健康稳定长期发展为核心，不管什么状态下，可以改进，可以提升的指标要不断改进提升。