烟草在线—吸烟有害健康！

目标，不断提高企业运行效率和效能。　　秦皇岛烟草机械有限责任公司探索推行质量工程师分类指导、检查制度，由质量管理部门协调处理设计、采购、生产、客户等环节的质量问题

针对性地确定对标课题，不断提升对标质量，及时将课题成果固化，持续改进业务流程，提升企业运行效率和管理水平。

改革能够有较大进步，以提升烟草行业整体竞争实力。　　打造烟草全新产业链，形成环环相扣的格局，降低烟草产业运行成本，提高烟草企业运行效率。畅通

的人才队伍，实现企业运行效率和经营效益的最大化。要因岗设人，大才有大用，小才有小用，只需要考虑其综合能力，将其放在合适的位置上就好

去决策”。下一步，还要从全公司角度统筹考虑企业的生产力布局、生产组织形式和资源配置方式，努力实现企业运行效率和资源利用效率的同步提高。这是构建“3225”管理体系的目标

相符。加强对银行账户和专项资金的规范管理，确保资金安全、使用规范。　　狠抓绩效考核管理，强化绩效改进，持续提高企业运行效率。　　实施严格的绩效管理是争创

降低物流成本，提高企业运行效率。在修订时，着重于实体部分，从调整卷烟零售点合理布局具体标准和扩大禁限措施范围入手。实现上述目的。　　（一

舞台展开全方位的竞争，企业管理的制度化、规范化水平，企业的运行效率都决定着竞争的结果，开展整顿规范工作就是要为这种即将上演的管理竞争做好充分的准备。因此

管理，企业运行效率得到全面提升：业务效率方面，财务月结日期由7天缩短为3天，企业核心业务全面电子化；管理效率方面，实现

;如果依然采取原始的知识传递、共享的机制，由其带来的时间、人力、物力的浪费是巨大的，将直接导致企业运行效率大打折扣。　　（二）知识管理的总体目标

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