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片区终端运行情况排名表，采取一级考评、二级考核等方式分析各片区短板，推广优秀客户经理经验，营造比学赶超的良好氛围。三是加强跟踪引导。针对客户终端机出现的损坏

，提供个性化指导内容，做到“片区联动、均衡发展、稳中有进”。三是强化考核机制。采取一级考评、二级考核、飞行检查等方式对各片区进行跟踪问效，对发现问题进行立行立改

都有反馈、有跟进、有结果。三是明确责任追究。将“四员联动”工作与县局二级考核和其他市场检查反馈等工作结合起来，对信息处理不到位或与其他反馈不一致的予以扣分，确保每条“四员联动

。　　三是加强绩效考核，结合一级考评、二级考核加强对送货服务工作监督管理，检查送货人员服务情况，采取市场走访、电话询问等方式对送货服务质量进行不定期抽查，

、二级考核管理。

。　　二是指定专人负责推进目标分析测量工作，确保职责落实到人。　　三是加强考核引导。把目标分析测量工作纳入6月份二级考核，对测量数据的准确性、数据上报的时间节点等指标均纳入

）”上柜工作。　　　一是突出目标引领。客户服务部制定新品月度上柜目标，明确各片区上柜户数，要求重点客户100%上柜，并纳入月度二级考核。　　二是

场调查工作实施方案》，要求各部门负责人及机关工作人员成立调查小组，在每月25日前自行组织开展一次市场调查工作，并将此项工作纳入到每月二级考核。调查内容主要包括

完毕后将案件录像存入电脑，并必须按规定格式归档整理。　　同时，上高县局要求法规员每月定期对存档的案件录像进行检查，并将检查情况纳入二级考核，确保

和案件信息录入不及时、不准确的纳入二级考核，并对责任人进行通报批评，严格管理，严肃考核要求，确保案情上报工作无差错。

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