烟草在线—吸烟有害健康！

的聘任工作，将项目研究成果进行推广和应用。　　3.构建了毕节市烟草公司劳动用工分配管理体系，制定了毕节市烟草商业专业技术、生产操作及业务类职务聘任实施办法，

、安排，注重培养营销人员在“细分市场、细分品牌”工作中的“四种意识”，稳步推进各项工作平衡有序发展。　　　一是细节意识。营销策略的宣传上，印制了大量的业务类公告

（考取）专业技术资格的热情，充分调动了员工积极钻研、提升技艺、精通业务的积极性、主动性和创造性。　　而对于800余名身处基层一线的生产操作类、业务类员工

;按照国家局分类管理的要求，将员工区分为管理类（综合管理、专业管理）、生产操作类、业务类及服务类共四大类人员。对照管理、技术、技能三条通道，管理

的意愿和努力通过竞聘，成为中层管理干部，也可以通过竞争上岗从业务类岗位调整到专业管理岗位，成为基层或中高级管理人员；还可以通过双向选择调整到业务

人才，包含从事专卖、营销、烟叶、物流等业务类岗位人员。同时，专业人才应具有大学本科以上文化程度，取得中级及以上相关专业技术资格，或取得二级及以上行业职业

识别生产操作类流程89个，涉及29个岗位；业务类流程32个，涉及10个岗位。各专业体系相辅相成，各具特色。质量管理体系引入六西格玛和TnPM

、新营销员鉴定教材、计算机操作技能和新网络运行业务规范开展营销岗位业务类培训11场次，合计培训60.5学时；同时积极参加其他各部门举办的培训并派优秀营销人员外出学习。年内一名

技能为核心，通过开展“师带徒”活动，创新烟叶、卷烟、专卖技能人才培养方式，建立业务类、生产操作类岗位新型师徒制度，建设覆盖广泛、技艺精湛的人

“循序渐进、择优录用”的原则，认真按照实施方案的要求，圆满完成了员工晋级竞聘工作。本次业务类各序列员工技能聘用、职级晋级考核工作从2012年11月24日开始，至

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