烟草在线—吸烟有害健康！

，不能事无巨细都干预，要当好“配角”，配合“主角”，要引导客户自身发展，让客户实现“我的地盘我做主”，这样客户才能

必须与考核制度结合起来：激励机制是随着经济社会的发展而不断成长优化的，它不是一成不变的，选择和制定适合自身发展的激励机制是单位发展的要求，是领导

需要和现实需要。　　1.基于烟草企业自身发展的需要　　跨入新世纪以来，中国烟草蓬勃发展。烟草发展的辉煌成就和应有成绩，也让烟草再一次在企业自身发展的同时感受到“大数

绩效管理模式就如同一个大房子，而精益管理是支撑这个大房子的关键支柱。”孙桂泉这样比喻道。　　怎样运用好先进的管理方法，使其与自身发展实际充分融合呢？南纤人做了

，控烟的成效屡受诟病。其中，固然有烟草行业自身的问题，但是体制的问题还是控烟工作最大的障碍。国家烟草专卖局作为烟草行业的领导者，既要平衡烟草行业自身发展

。　　　突围之道　　作为行业拓展国际市场的“主力军”和“引领者”，红塔集团所承载的使命已不单纯是企业自身的发展愿景，而被提高到行业发展的战略高度　　在中国以外的卷烟市场版图

了迅猛发展，但这种发展更多是补偿性的，是后发优势的体现。随着发展坐标整体上移，自身发展纵尺加宽，竞争比较横尺加长，各种要求越来越高

，重视企业社会责任，无论是对自身发展，还是社会贡献，无论是国家贡献，还是社会责任，都有非凡的社会意义：

的卷烟”，肩负着这个使命的上海烟草集团可以说面临着重重的压力。　　可以说，从“中华”创牌之初，烟叶原料就是制约其自身发展的一个瓶颈问题，如何寻得

的卷烟”，肩负着这个使命的上海烟草集团可以说面临着重重的压力。　　可以说，从“中华”创牌之初，烟叶原料就是制约其自身发展的一个瓶颈问题，如何寻得

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