烟草在线据东方烟草报报道　　2012年8月20日，“黄金叶”品牌三类以上卷烟商业销量达到100.10万箱，首次突破百万箱大关。　

　　100万箱，是“黄金叶”品牌卷烟商业销量的新高度。　

　　从徘徊到奋起，从追赶到跨越……“黄金叶”，这个历经岁月洗礼的老字号终于重新焕发生机，散发出迷人芳香。　

　　从上市之初的年产57箱到1986年阶段性高位的近25万箱，“黄金叶”用了35年；从河南烟草工商分开时的5万箱到2010年的18.2万箱，“黄金叶”用了7年；从18.2万箱到如今的100.10万箱，“黄金叶”用了不到2年。创牌于保家卫国的艰难期，发展于改革开放的新时期，跨越于中原突破的黄金期，“黄金叶”依托行业“卷烟上水平”战略目标和河南省“中原经济区建设”战略，短短几年时间实现了华丽转身。　

　　起步与突破　

　　1951年12月，“黄金叶”卷烟诞生，无嘴粗支，软包装，时称“金叶”。次年4月，“金叶”改名为“黄金叶”。　

　　上世纪50年代至上世纪80年代，“黄金叶”以吃味芬芳、价格适中等特点闻名大江南北。1964年，“黄金叶”被原轻工部命名为名牌产品，成为中国民族卷烟工业的代表性品牌，河南的经济名片。　

　　熙来攘往，历史像一列驶向永恒的火车，能留下的，都是被时光雕刻而成的经典。　

　　上世纪90年代初，全国烟草行业品牌意识萌芽，各地卷烟企业纷纷推出代表本地区水平的名优产品。求新图变，“黄金叶”不落人后。其间，“黄金叶”（特醇）、“黄金叶”（红金硬）、“黄金叶”（红白硬）等陆续面世。　

　　然而，进入21世纪，“黄金叶”在发展中遇到了困惑——在老消费者眼中，它还是以前那个“两毛五一包的‘大叶子’（时人对“黄金叶”品牌卷烟的代称，因其包装图案上有大叶子一枚）”；对于新的消费群体来说，它又成了一个有着历史隔膜的陌生品牌。　

　　这一阶段，尽管有“黄金叶”（新世纪）、“黄金叶”（世纪之星）等规格相继登场，但由于缺乏鲜明的品牌形象，主导牌号不够突出，加之技改滞后等诸多原因，“黄金叶”品牌始终处于一种徘徊状态。　

　　在历史的新方位上，“黄金叶”该怎么办？下一步该如何走？　

　　2009年7月，河南中烟把共识凝聚于一点：以“四要”作风要求，全力推动“黄金叶”品牌上水平、上规模、求突破，带动河南卷烟工业全面协调可持续发展。　

　　当年6月和9月，“黄金叶”（天叶）和“黄金叶”（大金圆）分别投入生产。　

　　两款卷烟的推出，标志着“黄金叶”品牌结束了徘徊期，重新焕发光彩。有业内人士认为，作为一个有着深厚历史和文化内涵、享有极高知名度的品牌，有国家局的支持、烟草科研专家的倾力打造，有河南浓香型烟叶以及强大的河南市场做后盾，“黄金叶”极有可能成为异军突起、后来居上的“黑马”。　

　　从“做强‘红旗渠’、做精‘帝豪’”到“全力推进‘黄金叶’品牌大发展”，再到如今的“推进‘黄金叶’品牌中原突破”，河南中烟探寻品牌发展之路的脚步未曾停歇。由此，“黄金叶”发展的方向逐步明确，中原突破的序幕渐次拉开……　

　　跨越中奋进　

　　然而，河南中烟深知，局限于一些客观因素，“黄金叶”要实现异军突起、后来居上，必须走出一条具有自身特色的跨越之路。2011年以来，面对行业“卷烟上水平”加快推进，“532”、“461”品牌发展格局加快形成的新形势，河南中烟如何发展、“黄金叶”品牌如何突破的重大命题，又一次考验着河南中烟干部职工。　

　　跨越之始，得益于河南中烟党组对“黄金叶”发展路径的重新审视和准确定位——　

　　2011年6月底，刚成立不久的新一届河南中烟党组集体赴国家局汇报工作。听取汇报后，国家局在充分肯定新班子良好状态和务实作风的同时，对河南中烟的品牌发展作出明确而又具体的指示。　

　　由此，河南中烟新一届党组决定以加快推进“黄金叶”品牌战略实施为路径，尽快实现“黄金叶”成长进位。　

　　围绕成长进位这一命题，河南中烟加压驱动，求变图强，做出了加快工作节奏、强化问题导向、突出作风建设等一系列关系全局、影响深远的重要决策，并将其落实到“叫响激情创业”、“切实抓好营销、产品、原料、生产、管理和队伍建设”等重点工作的基础之上。成长进位、激情创业、千日营销、百日攻坚、金叶制造……这些生动的“金叶故事”，勾勒出河南中烟推进“黄金叶”品牌中原突破的坚定信心。　

　　对于这一系列动作，河南中烟党组书记、总经理杨自业有精辟的论述和形象的比喻：“成长进位”是个动态概念、相对概念和竞争概念，就像许多人排队购买有限的船票，问题的关键是前面少了几个人、还有几个人，而不是我们跟着队伍向前走了多少步。如果在到达窗口前船票已经卖完，本质上我们的结局与后来者一样，只能目送别人走向成功的彼岸。　

　　从2010年销量位居行业重点品牌第二十七位，到2011年8月单月销量和销售额进入行业重点品牌“双十五”行列，再到2012年前8个月销量突破百万箱；从“黄金叶”（小天叶）、“黄金叶”（上河图）、“黄金叶”（流金岁月）的推出，到“黄金叶”（金如意）、“黄金叶”（福满堂）的定型投产，“醇香”基因传承，“温润”风格彰显，“浓郁”特色突出，“黄金叶”在成长轨道上划出一道炫目的发展曲线。　

　　如今，“黄金叶”品牌家族已完成了价位区间的合理布局。“中国驰名商标”的认定，更赋予“黄金叶”三个字以丰富的内涵。　

　　任重而道远　

　　100万箱，对“黄金叶”品牌发展来说，只是一个新的起点。　

　　纵向比，“黄金叶”的发展在提速；横向比，“黄金叶”与强势品牌的差距依然明显。“‘黄金叶’今后的道路怎么走？中原突破的动力在哪里？”有人心存疑问。　

　　“百万箱只是‘大’的象征，还不是‘强’的体现。站在百万箱新起点，放眼全国烟草，河南中烟一年多来虽然保持了迅猛发展，但这种发展更多是补偿性的，是后发优势的体现。随着发展坐标整体上移，自身发展纵尺加宽，竞争比较横尺加长，各种要求越来越高，‘黄金叶’中原突破任重而道远。”河南中烟人对自身发展有着清醒的认识。　

　　在不久前召开的半年工作座谈会上，河南中烟党组对企业和“黄金叶”发展面临的挑战予以清醒研判：一是宏观经济形势整体稳中求进情况下，不确定因素增多，难免给品牌发展带来一定影响；二是“卷烟上水平”加快推进情况下，外部环境更加严峻，难免作用于企业和品牌的发展；三是随着国家局对行业产销计划、市场营销等调控力度的加大，卷烟市场变数增多，需要主动适应；四是“黄金叶”品牌中原突破整体态势良好情况下，仍存在一、二类烟比重不够大、计划资源不充足、原料结构不协调、队伍能力不突出等问题，必须加快解决。　

　　在“黄金叶”品牌商业销量突破百万箱之际，杨自业提出几个问题：作为一个有着61年历史的经典品牌，应如何与时俱进、持续提升，全力打造百年品牌？身处“300多万箱卷烟产量、300多万箱卷烟销量、300多万担烟叶计划”的烟草大省，应如何在行业“卷烟上水平”和“中原经济区建设”中有更大的担当，展现更大的价值？比照“打造具有更大荣耀与尊严的公司”的企业愿景，企业还有哪些短板需要补齐？如何让员工与企业相映生辉、共同成长？　

　　“实现‘黄金叶’品牌中原突破，不是一般意义上的逐步提升和发展，而是在行业持续健康稳定发展的大形势下，河南中烟必须尽快实现重构、创新、完善和跨越，坚持重在持续的发展基调，持续创业激情，持续良好环境，持续进位态势，持续突破格局。”河南中烟党组对中原突破的概念性描述，也是对发展的有力宣言。　

　　“惟其任重，我们更需坚韧；惟其道远，我们更需跋涉。”这是河南中烟人坚持走“黄金叶”品牌发展之路的坚定信念。