烟草在线—吸烟有害健康！

。　　根据国家局、省局（公司）关于管理体系建设运行的最新要求，普洱烟草将积极构建以“一流的体系建设”为目标的综合管理体系，以此次审核为契机

;通过机制建设和活动等为载体，激发职工的工作热情；以综合管理体系贯彻落实和积极引进先进管理方式为重点，提高企业管理的精细化管理水平；以抓好对标工作

稳定发展。　　　建“创效之家”，服务发展大局。该厂以劳动竞赛活动为抓手，大力开展以安康杯、6S现场管理、QC活动、综合管理体系建设、对标工作等为重点的知识竞赛和“学习型组织

一体化的综合管理体系和系统管理平台。二是抓好“落地工程”，围绕进一步提升管理执行力和执行效率，加快实施“四有”战略，抓好“建立统一的多渠道订货平台”、“推广

卷烟厂2011年以来的工作。他指出，延安卷烟厂按照公司的决策部署，紧紧围绕中心开展工作，综合管理体系建设、节能减排、标准化等工作有声有色，取得成效

。要进一步加强基层组织建设，提升基层管理水平，要把各部门好的管理方法贯彻落实到基层站（所），尤其是在综合管理体系运行管理方面给予基层

有效落实，职工参与企业管理的积极性进一步提高。四是以劳动竞赛活动为抓手，大力开展以安康杯、6S现场管理、QC活动、综合管理体系建设、对标工作等为重点的知识竞赛和学习型职工

“三标一体”综合管理体系建设为抓手，全面加强烟叶生产经营、卷烟营销、监督保障、人力资源、绩效考核、财务管理等十个方面的体系建设，建立了以流程为基础的质量、环境、职业健康安全

、高效的综合管理体系和系统管理平台；企业“大质量”观全面形成，质量目标的引领作用突出，关键质量目标逐年提升；体系文件具有规范性、先进性和实效性

推进烟叶生产贯标工作，构建一体化的烟叶综合管理体系和基础管理平台。深入开展烟叶生产“树标、追标、达标、创标”活动，并探索建立长效机制。　　三是深化提升生态村建设水平。要

烟业智汇