烟草在线—吸烟有害健康！

条例和现代管理的学习，适应知识经济时代的发展需求，形成专卖队伍人才数量和质量的新突破。　　2.提高专卖管理队伍的执法水平。烟草市场管理的队伍不仅掌握一定的专卖业务知识及烟草

货源，优化品牌结构，推行明码实价，客户赢利水平不断提升。首先，加强现代管理和服务理念以及现代信息技术的应用，扎实开展全员服务型现代卷烟

培植种烟大户，发展规模经营，开展技术服务，提高种烟机械化水平，从而提高种烟效益，增加烟农收入;综合运用现代设施、现代管理手段

因为他没有意识到生产方式转变后带来的不适应现代农业生产方式的共性问题，即必须用现代理论来指导，用现代管理去实践，用现代设施去作业，用现代科技做

;紧紧围绕“科教兴烟”的战略，提高烤烟综合生产能力。实现传统烟叶生产向现代烟草农业转变、传统管理向现代管理转变、传统商业向现代流通转变的思路。继续深化科技改革，增强科技活力

，巩固优质老烟区，开发适宜新烟区。解决“谁来种烟”的问题，要综合运用现代设施、现代管理等手段，培育一批有技术、懂经营、会管理的现代烟农，从而

部分市场经济的特征。　　c.现有配送业务流程问题。　　目前配送业务流程的主要问题是缺乏先进物流技术的使用与现代管理理念的结合。信息流、资金流未能与物流很好地统一起来，大部分还是依传统

的生产收购管理为全面系统管理、现代管理，保障现代化手段的顺利实施。” 现代化生产手段、现代组织形式，这也正是生产方式转变的核心问题。两者的关系不是孤立的，

。　　（三）加强培训　　为提高合作社社员合作意识，从思想上彻底转变传统管理方式向现代管理管理方式的转变，真正为合作社的正常运行提供强有力的支撑。为此

，一个举措，其关键在于员工的参与。团队型参与管理模式是人本管理的高级阶段。现代管理理论提出7—13人为最佳管理幅度，通用电气却将管理幅度变成数十人乃至

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