烟草在线—吸烟有害健康！

中心非法人实体化运作工作包括：一是完善组织机构。配送中心在遵循人力资源管理政策、制度、规范的前提下，统一内设机构，原则上可设置综合部、财务部、储配部、送货部

工作、谈思路、提想法，为企业发展建言献策。　　座谈中，各部门踊跃发言，气氛热烈。他们纷纷结合自身工作经历，就企业发展面临的困难、人力资源管理

、探索干部评价有效机制、严格岗位管理及职数配备、完善薪酬分配体系、推进人力资源管理信息化水平等可提升、可改进、可优化、可拓展的工作项目上找准着力点，不断提高人事工作科学化、制度化、规范化

，广泛推行全员性、竞争性、经营性、战略性人力资源管理的时代，基层人才选聘亦应与整个烟草企业的发展战略保持一致。提炼基层职位任职资格标准，实践标准化方法、程序

、专卖管理、基础管理和人力资源管理等各个方面，不能简单理解为基础管理；要找准路径，挖掘市场、专卖、物流和终端、基础管理、严格规范、投资六个抓手的潜力

规范管理，推动企业持续健康发展；五是要深化用工改革，不断健全人力资源管理长效机制；六是要加强政治工作，更好地释放企业的生机与活力

　　储运公司提出，通过实施向现代物流建设转型、生产运营向信息化、规范化运营转型、企业管理向精益管理转型、人事管理向人力资源管理转型、企业文化建设向文化管理转型等五个转型，

，以及工业园区建设和城镇化格局变化带来的冲击；四是市场需求矛盾凸显；五是不确定因素增多。内部因素包括三个方面：人力资源管理粗放；创新能力不足

建设”和“人力资源管理”，才是企业实现长远发展的关键所在。

分配制度改革试点单位，龙岩烟草始终把调动全体员工积极性、主动性、创造性作为一切工作出发点，全面导入现代人力资源管理理念，通过加大公开竞聘力度，率先

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