烟草在线据上海烟业报报道　　推进上海烟草集团“创新驱动、转型发展”，既要有开拓创新的新思路、新举措，又要有切中要害的“实招、妙招”。近期，上海烟草集团各工业单位聚焦基层管理能力“升级”，开展了新一轮基层创建活动。活动以2013-2015年为创建周期，各单位明晰企业发展定位，从管理基础、特色创建、创新机制等方面提出创建要求。

　　上海卷烟厂：一流卷烟工厂

　　围绕打造“中华”品牌升级版，上海卷烟厂以精益制造体系为抓手，全面系统建设创新型、学习型、精益化和数字化的现代卷烟工厂，通过建立完善卓越的绩效评价体系，促进工厂满足顾客市场、质量保障、成本控制、持续创新、和谐发展和基础保障“六大核心能力”的全面升级。

　　北京卷烟厂：精细化加工工厂

　　北京卷烟厂以对标管理及目标管理为抓手，按照集团精益制造体系的目标，推进管理数字化，围绕“质量、成本、交货期、队伍、安全”，以打造高效供应链为主线，全面推行“快捷、柔性、品质精良”的精益制造系统，实现企业基础管理水平明显提升。

　　天津卷烟厂：数字化精益卷烟制造工厂

　　天津卷烟厂根据“创建行业优秀卷烟制造工厂”，“争当‘红双喜’品牌优秀制造工厂”的新发展定位，以精益为理念，数字化集成为支撑，全员创新（改善）为驱动，专业课题为重要载体，切实增强基层管理水平、提升创新能力及绩效水平。

　　高扬公司：“制造+研究”的竞争型卷烟工厂

　　高扬公司提出，要融入集团精益制造体系，打造特色精益生产组织与质量控制模式。既要制造出符合市场需求的低焦油卷烟精品，又要“制造”出精通专业职业技能与专业管理能力，同时具备“职业自觉、现场主动”职业素养的精品团队，在作为集团“低焦油卷烟生产基地”的同时，成为“对标学习、新品试验基地”。

　　储运公司：行业先进物流企业

　　储运公司提出，通过实施向现代物流建设转型、生产运营向信息化、规范化运营转型、企业管理向精益管理转型、人事管理向人力资源管理转型、企业文化建设向文化管理转型等五个转型，提升“安全性、生产性、市场性”保障能力，建设以人本物流为基础、以科技物流为手段、以精益物流为追求的现代工业物流。

　　海烟物流：新型的供应链企业

　　海烟物流聚焦“精益物流”建设，以科技物流为支撑，以人本物流为基础，按照“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”要求，构建精益供应链物流体系，把握效率、服务、成本三者最佳平衡点，实现“六个零”精益管理目标。

　　烟印公司：国内一流烟标研发基地

　　根据“精心配套主业、服务品牌发展”的工厂发展定位，烟印公司力求通过拓展技术创新空间、精益制造空间和服务营销空间，持续提升核心技术创新能力；通过夯实规范运营的风险管控能力、人力资源的系统管理能力、企业管理的持续改进能力和和谐发展的氛围塑建能力，持续提升精益制造能力，成为“不可替代”的包装印刷全套方案提供者和卷烟制造链中“不可或缺”的重要环节。

　　白玉兰公司：国内一流滤棒研发制造企业

　　白玉兰公司以“设计、制造、服务、价格”提升配套企业核心竞争能力为导向，紧紧把握“科技创新”、“质量受控”两大关键要素，通过完善技术创新体系、提升精益制造内涵、夯实基础管理、提升人的综合素质。

　　海烟薄片公司：一流薄片研发制造企业

　　对标国家局重大专项指标体系，海烟薄片推进重点指标达标创优，以“中华”专用再造烟叶研发、制造和应用为目标，以企业标准化建设为保障，不断提升薄片制造和研发能力。