烟草在线专稿　　引：烟草企业的基层人才选拔是指烟草企业企业为了发展的需要和适应激烈的卷烟品牌竞争，并从基层职工中挑选出适宜人员予以重用培养的过程，以确保烟草企业的各项活动正常进行。人才选拔和培养是烟草企业其他各项活动得以开展的前提和基础。因此要烟草企业要努力搞好基层竞争上岗和人才培养。　

　　当前烟草企业基层要重视开展人才选拔和培养的原因　

　　首先，烟草企业应该尊重人才的历史阶段性价值，根据烟草企业和基层不同发展时期的战略任务，聘用基层部门所需要的人才，或培育不适应基层特定发展阶段的人才，使其适应组织需要，以确保人才对企业和基层部门的长期适应性。当然，也可以淘汰基层不需要的人才。　其次，目前许多烟草企业基层员工“老化”，基层员工及技术人员素质需要不断提升，基层部门通过人才选拔制度选拔人才改变现状。

　　烟草企业基层如何选拔和培养人才

　　第一，在当今烟草企业奉行个体导向——尊重个体，广泛推行全员性、竞争性、经营性、战略性人力资源管理的时代，基层人才选聘亦应与整个烟草企业的发展战略保持一致。提炼基层职位任职资格标准，实践标准化方法、程序等，体现人才选聘竞争性，确保成功选聘人才。相信只有员工才最了解组织文化氛围，发动员工为组织选聘人才，群策群力，充分体现全员性，减少组织中不必要的人才团队磨合成本。　

　　第二，烟草企业基层要采用“空位制”办法，竞争上岗。在同种岗位上，人员定额可相应超编一部分，空出个把岗位，形成差额编制，烟草企业基层人力资源部牵头组织有关职能部门参加实行每季或每半年一次总评，从操作技术、业务素质、产量质量等方面进行考核，按同等标准打分，严格考核评比。　

　　第三，烟草企业基层采用“会考制”办法，以岗选优。根据岗位技术业务和发展要求实行会考制度，坚持每月或每季、每年进行一次，合格方能上岗。　

　　第四，烟草企业基层在选聘人才的过程中，除了关注人才个体的素质外，还应认真分析人才拟任职团队的结构特点，如团队成员的学历、性别、年龄、观念等。强调人才与其拟任职团队的兼容性，避免影响人才能力的有效发挥。　

　　第五，烟草企业基层可以采用“造明星”办法，典型培养。在基层部门实施竞争上岗和人才培养中，烟草企业各级基层部门要及时对员工中出现的先进人物、先进事迹进行拔高建树，搞好推优、评先工作。设立“明星台”、“群英榜”、“岗位之星”等，选出自己的“技术明星”，给予一定的奖励和待遇，并大张旗鼓地进行宣传，使员工学有目标，赶有标准，努力有方向，促进员工学习技术掀起高潮。