烟草在线—吸烟有害健康！

;但这种服务本身需要准确的信息采集为支撑。为了解决这一问题，2013年，许昌烟机公司利用ERP系统建立了客户关系管理平台，对产品分布、使用、质量等七个方面的信息进行

”问题，青岛卷烟厂搭建了涵盖上层ERP系统、中间层MES系统、底层自动化和中控系统三层信息化架构，对外接通山东中烟信息系统，对内承载SPC、设备健康综合管理

据”应用的威力和巨大的价值体现。我们烟草“一号工程”、客户关系维护和管理、ERP和财务应用、TnPm系统等等分部分或者集成应用，客观上都离不开大数据的技术和有效利用。与其说大数据来临是客观现实

;全面梳理出营销、专卖、物流三大核心业务和人力资源、财务管理等环节KPI关键点，以“系统集成、固化流程、跟踪监控”为出发点，运用ERP技术，有效对接专卖、物流

要继续做好生产现场的6S管理与推进工作。各部门也要做好部门自身的6S管理工作。　　办公室在推进ERP、MAS等信息系统建设的同时，要统筹兼顾行业标准规范和专题成果中对信息化的要求

，以综合计划为控制手段深入推进二级核算；全面启动ERP项目，推行全面预算管理，坚持比质比价；深入开展“对标”和“优秀卷烟工厂”创建活动

;突破性地组织开发出一套“玉烟T3M员工满意度测评系统”，目前已通过ERP模块上线，为实现政工管理的数字化和信息化迈出了重要一步。这套系统目前在全国同业中尚属首创。体现

，确保招标工作公开透明，阳光运行。　　　三是加快信息化建设。要按照流程信息化、程序简约化、过程痕迹化原则，配合公司加快组织实施ERP项目，提前做好各专业

（门户）等管理系统，规范了企业的经营活动，促进了基础管理水平的提升；建设了ERP系统、综合营销管理系统、生产指挥管理系统、技术研发管理

，实现升级换代的基础上，采用ERP和MES等先进信息系统，形成生产决策集成管控一体化，系统化、智能化和精细化水平达到更高层次，成为

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