烟草在线红云红河消息　　1981年复建，1982投产。弹指一挥间，2012年恰是红云红河烟草（集团）有限责任公司乌兰浩特卷烟厂建厂30周年。从1982的3200箱到2011年的20.5万箱，30年间，卷烟产量增长了63倍；税利从1982年的140万元增加到2011年的14.42亿元，增长了1030倍。

　　数字的表面，体现更多的是一种量的变化，而在数字的背后，却蕴藏着质的飞跃。乌兰浩特卷烟厂卓有成效的企业管理体系，独特的企业文化，让这种量变到质变显得如此水到渠成，顺理成章。

　　如今，走进烟厂现代化的厂区，早已感受不到创业之初的筚路蓝缕。30而立，乌兰浩特卷烟厂一步步践行着“立功、立德、立言”的古训。

　　管理立功，把管理优势化为企业源动力

　　在烟厂复建初期，先天的不足使企业管理处于比较原始、粗放的状态。进入上世纪90年代，特别是90年代中后期，通过优化内部运行机制，加强财务整顿和经济核算，构建标准化体系，全面夯实基础工作，企业实现了管理由粗放型向精细化的转变。进入新世纪以来，一手抓生产经营，一手抓改革重组，成为这一时期的工作主线。期间，烟厂的管理优势再一次得到了实践证明，在烟草行业扶大关小政策环境下，乌兰浩特烟厂不退反进，改革重组使得各项工作平稳推进，经济效益持续提升。2010年，企业明确了全面推进队伍建设、基础管理、生产管理、品牌发展、技术创新、企业文化建设工作等“六个上水平”。

　　积极推行“六西格玛管理方法”，提高生产过程控制能力；强化管理会计职能，以综合计划为控制手段深入推进二级核算；全面启动ERP项目，推行全面预算管理，坚持比质比价；深入开展“对标”和“优秀卷烟工厂”创建活动，建立了由115项指标构成的四级对标指标体系；积极推进国家局“卷烟上水平”现场管理专题活动，形成了《卷烟工厂现场管理标准》和《卷烟工厂班组建设标准》；在安全管理上落实《烟草行业安全生产标准化规范》，实现“七个为零”目标，连续九年获得自治区综合治理“长安杯”。一个个企业管理的新思想、新方法使乌兰浩特烟厂走上精细化管理的路子，也为企业发展提供了源源不断的动力。

　　现在，一个以161项各类规章制度为内容，以技术标准、管理标准、工作标准三大标准为支撑的标准化体系已然建立。先进的管理换来的是企业发展的累累硕果，1999年在自治区烟草行业率先通过ISO9002质量体系认证；2007年，通过三标一体认证。全国“五一”劳动奖状、全国精神文明单位、全国烟草工业降耗工程先进单位等240多项各级各类荣誉接踵而来。

　　效益立德，让数字说明一切

　　建厂初期，乌兰浩特烟厂的计划产量为3200箱。经过十年的发展，1993年，计划产量增加到6万箱。改革重组后，计划产量指标由2005年的8.5万箱，增加到2011年的20.5万箱，年平均增长率达到15.8%。2014年预计达到30万箱规模。

　　在这里，不得不提的是2008年开始的易地搬迁技术改造项目。整个项目建设期为2年，投资6.9亿元人民币（不含烟草专卖设备），占地面积525亩，总建筑面积6.44万平方米。包括新建一条3000kg/h能力的制丝生产线，联合工房制丝、卷接包、滤咀成型车间及生产辅助设施；片烟、成品、原辅材料等仓储库房；动力中心及相应的动力工程和管网体系。

　　项目建成投产，企业如破茧之蝶，焕发出无限生机，效益立竿见影。2011年，乌兰浩特烟厂全年生产卷烟20.5万箱，同比增加3.5万箱，增长20.59%；实现销售收入197734万元，同比增加52644万元，增长36.28%；实现税利143898万元，同比增加47764万元，增长49.68%；实现利润15184万元，同比增加6947万元，增长84.34%。

　　截止到2012年9月，乌兰浩特烟厂已实现卷烟销售产量完成176600箱，完成了年计划的75.15%，同比增长20.34%；实现利税148427万元，完成年计划的74.79%，同比增长39.29%。

　　效益提高了，大大增强了企业反哺社会的能力。多年来，乌兰浩特烟厂采取捐资助学、定点扶贫、救灾捐款等方式，累计向社会捐款3865万元。

　　文化立言，当忠诚成为一种文化

　　管理50人靠个人魅力，管理200人要制度维系，管理500人则须文化自律。企业的规模越大，企业文化的作用就越突出，这是无数企业实践已印证的经验。乌兰浩特卷烟厂在其成长的过程中，也已形成了自己独特的文化，并成为提升企业核心竞争力的重要元素。

　　“峻岭上的青松”精神使企业克服各种困难走过了艰苦创业时期，解决了企业生存问题。加入集团后，企业进入到快速发展时期，以集团“传承、和谐、创新、超越”的母文化为指导，在融入集团的母文化同时，结合自身实际，打造了独具特色的子文化——忠诚文化，为企业增添了发展的软实力，增添了核心竞争力。

　　对于“忠诚文化”，厂长王保佳有自己独到的见解，“我们要把忠诚作为企业子文化来建设，深挖内涵，广泛开展，在全厂掀起建设忠诚文化高潮。”他要求每位职工“要把忠诚当成衡量人生观、价值观的坐标，培养高尚的道德情操。用忠诚在岗位上实现诺言，发扬艰苦奋斗精神、甘于奉献精神和团结协作精神，拼搏进取、勇攀高峰。”　　

　　文化之力在于无形，如今“国家利益至上　、消费者利益至上”、“员工终身忠诚企业、企业终身爱护员工”、“兴旺企业、富裕职工、报效国家”、“以人为本　和谐管理”……这一条条体现企业文化精髓的语句，职工们不仅耳熟能详，并体现到了自己的一言一行之中。

　　当忠诚成为一种文化，它所迸发出的能量是惊人的。几年来，乌兰浩特卷烟厂乘承忠诚文化理念，企业各项经济指标均发生了翻天覆地的变化。从贷款亿元经营到首次实现零贷款经营；从年生产卷烟6万大箱到年生产卷烟突破20万大箱；从年利润只有百万元到突破亿元大关；税利增长连年高达50%，创造烟草行业之最。

　　“你在胸怀里装满了憧憬\你在足迹上印证了忠诚\走在乌兰烟厂的大路上\你迎着春风放飞心境\啊！乌兰烟厂员工\你用智慧和力量铸就忠诚\三十年无怨无悔\奋斗在幸福工作中……”这首职工自己创作的《乌兰浩特卷烟厂忠诚之歌》，是企业职工奉献进取，忠诚企业最好的诠释。