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小组和绩效管理考核小组“三驾马车”，三驾齐驱，积极推动企业管理发展进步，努力构建现代企业经营管理模式，有效推进了资兴烟草各项工作上水平、上台阶

和绩效管理考核小组“三驾马车”，三驾齐驱，聚力而为，顺势而上，积极推动企业管理发展进步，努力构建现代企业经营管理模式，

小组和绩效管理考核小组“三驾马车”，三驾齐驱，积极推动企业管理发展进步，努力构建现代企业经营管理模式，努力推进资兴烟草“卷烟上水平”各项工作

，不断提升基础管理水平。2012年，公司将“卓越绩效进班组”作为卓越绩效管理的重点内容，充分发挥基层班组的积极性与创造性，着力实现一线管理工作上水平。

，不断提升基础管理水平。2012年，公司将“卓越绩效进班组”作为卓越绩效管理的重点内容，充分发挥基层班组的积极性与创造性，着力实现一线管理工作上水平。

，使指标更加可测、可评、可控，指标设计更加科学、可操作。二是加强绩效管理与信息化的融合提升。自行设计开发“曲靖市局（公司）绩效管理信息平台

北京蓝泰公司合作，采用科学的方法，对机关中层管理人员战略理解与执行、决策能力、团队建设、绩效管理、协调能力、抗压能力、影响说服、监察反馈等胜任力进行了全面测评。　　会议通报

、绩效管理和对标管理瓶颈突破、工作作风改进和班组建设水平提升”三场“攻坚战”，各项工作任务圆满完成。2011年全年上交税金同比去年增长21.1%，为地方经济的发展作出了积极

　　烟草在线兴国消息　　近日，从江西中烟工业有限责任公司2011年工作会议总结表彰大会上获悉，兴国卷烟厂管理创新课题——《以员工素质提升为导向的绩效管理》课题

　　烟草在线南靖消息　　1月6日，福建南靖县局召开2011年度市级优秀员工民主推荐会，通过结合本单位绩效管理相关规定，经民主推荐评选出2011年度市级

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