烟草在线—吸烟有害健康！

加大对行业市场管理、卷烟营销、文化建设、烟草农业、公益事业和扶危助困等方面报道力度，向社会传递和树立烟草行业正面形象。　　之八：提升管理，健全机制。一是建立

烟农耕作耗时耗力。而烤烟种植却一直是广大山区农民脱贫致富的“顶梁柱”，对此，国家烟草专卖局在投入16亿元开展重庆烟区基础设施建设“烟草惠民工程”的基础上，今年4

[3-4]；二是探索实践建立烟叶发展平台，可分为烟叶生产经营、烟叶生产基础设施建设、烟草科技三个序列。按照“统筹规划、业务归口、事务归类”的原则，打破原有业务分类

，努力把烟草品牌做大做强做久，实现烟草企业科学发展的目标。如何提高烟草企业的执行力，笔者认为要从理解与支持烟草员工、强化烟草企业制度建设、烟草企业领导者身体力行抓起

考量。在这种负重爬坡的艰难时刻，烟草业及其烟草人更要立足当前，着眼长远，积极建设烟草快消通道健康稳定持续进步和提升，为建设大中华烟草区域的大烟草品牌

，成为人才激励的最高境界。确定烟草企业文化的核心价值观、加强学习是建设烟草企业文化的重要途径。要深入开展“235”教育实践活动，提高干部职工整体素质，树立正确的人

的一个重要组成部分。同时在新的市场经济形势下，对于大力建设烟草服务品牌、推进“卷烟上水平”具有十分重要的意义。但由于多种因素的影响，明示与承诺制度在一定程度和范围

，无疑与“烟农利益”划上了最直接的等号。实践证明：加强烟叶生产基础设施建设和烟草水源工程援建项目的建设，将成为增加烟农收入、提高烤烟质量、推动烟叶生产可持续发展

中体现出来，也只有这样，烟草全员营销才会持续不断促进团队建设。烟草全员营销，团队建设首当其冲。在注重员工个性追求、充分发挥个人知识才能、激活个人优势的基础上

，其主要表现在以下几个方面：　　独立性和专属性　　独立性体现在在烟草专卖体制下，烟草物流配送的控制权和运营权都由国家掌控，从而为我国的烟草销售网络建设

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