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  • 产业报国 赤子初心

    。   站在新起点,红塔集团率先在行业内开启“融合”工作,实现了市场对接的灵活性、成本控制的有效性、产品质量的管控性,从而稳固了其行业制造能力的领军地
  • 烟草行业的O2O

    与工业化的融合发展。把信息化作为工业化转型的重要引擎,深挖“”融合的潜力,继续走在央企的前面。三要以网络经济为突破口,推动线上与线下融合发展。充分汲取
  • “单元管理”在客户经理工作中的应用(下)

    但未动销客户有3户作为关注客户,未上柜客户有3户。第三,开展培育服务工作。以海韵为主题通过“三整一提升”打造全新终端形象,在广告宣传、卷烟陈列上突出海韵
  • “单元管理”在市管员工作中的应用

    。三是根据单元零售终端“三整一提升”工作要求,积极协助营销部门开展终端形象提升相关工作。   市管员在开展个人巡访工作时,必须严格按照APDCA循环模式开展市场监管
  • 物联网对卷烟供应链模式的改造

    ,期予更明了以发展“中国烟草物联网”为特征卷烟供应链模式的应用需求,推动“中国烟草物联网”的发展。   2009年,物联网热浪席卷中国。在“融合”和“感知
  • 重庆中烟:创建特色工厂 推动高质量发展

    ;全面对接公司ERP、云平台、智能制造等重大项目在工厂落地建设;形成数字化转型的具体实施计划,抢抓先机,积极争取数字化工厂建设项目。目前已立项建设工信部
  • 精益为本 落地有方

    解决方案”的方向转变;进一步探索行业大量在用烟机设备的使用、质量、维修大数据,融合有效应用;加强知识管理,进一步做好优秀课题、成果的总结和推广
  • 持续关注云南培育千亿级烟草产业

    先行一步,主动担当。基于信息化、数字化基础,开展基于CPS的智能制造研究,在中烟、工厂两个层次进行工业互联网建设,将智能制造和深度融合作为构建